【正文】 ⒋ 混凝土強(qiáng)度的質(zhì)量控制 ? 控制混凝土的強(qiáng)度應(yīng)從源頭抓起，嚴(yán)把材料關(guān)，開工前物資主管對(duì)混凝土的原材料水泥、砂、石應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)廠家和料源地的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價(jià)格等情況進(jìn)行充分考察，初步選定供應(yīng)廠家和料源地。 ⒊防鉆孔樁短樁的措施 ⑴ 開鉆前應(yīng)對(duì)鉆孔的測(cè)繩進(jìn)行檢查、標(biāo)定，量測(cè)用的測(cè)繩必須完整，刻度清楚，測(cè)繩無(wú)打結(jié)及扭麻花現(xiàn)象，并用標(biāo)準(zhǔn)鋼尺校驗(yàn)測(cè)繩誤差，對(duì)測(cè)錘應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)配重做成平底錐形，不得用鋼筋頭作為測(cè)錘或使用不合格的測(cè)繩量測(cè)孔深。 ? 混凝土嚴(yán)格按配合比拌和均勻，為保證混凝土拌和物的和易性，混凝土的骨料粒徑和級(jí)配必須滿足有關(guān)要求，并摻 加適量的粉煤灰及緩凝劑。 ⒉ 防鉆孔樁斷樁的措施 ⑴ 認(rèn)真做好灌注前的準(zhǔn)備工作，工地負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行逐一檢查和落實(shí)，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行解決，準(zhǔn)備工作不充分、不到位嚴(yán)禁開盤灌注。 ? 對(duì)地層較好的石質(zhì)樁，鉆進(jìn)時(shí)的泥漿比重可控制在 － ，對(duì)于砂性土、卵石土等松散土層，泥漿比重應(yīng)適當(dāng)調(diào)高到 － 。草籽噴灑完畢后，應(yīng)及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)直至覆蓋坡面。在邊坡防護(hù)未形成一定能力時(shí)，宜采取排水和覆蓋等臨時(shí)保護(hù)措施。 ? 路基填土應(yīng)密切關(guān)注天氣變化情況，在雨季施工時(shí)，每 44 次作業(yè)收工前必須將鋪填的松土層壓實(shí)完畢，填土表面做成向外2％～ 4％的橫向排水坡，以利于路基表面的排水。 ?加強(qiáng) 路基壓實(shí)度檢測(cè)，每段開工路基都必須有試驗(yàn)人員進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)，每層路基經(jīng)過(guò)攤鋪、平整，并按規(guī)定的碾壓遍數(shù)碾壓后，領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)通知試驗(yàn)人員進(jìn)行路基壓實(shí)度檢測(cè)，壓實(shí)度檢測(cè)頻率應(yīng)滿足有關(guān)設(shè)計(jì)文件或質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，當(dāng)壓實(shí)度檢測(cè)不合格時(shí)，不得進(jìn)行上一層土的填筑。 ? 嚴(yán)格控制路基的填土厚度，路基碾壓厚度不得超出 30cm，施工時(shí)根據(jù)填土厚度、松鋪系數(shù)，計(jì)算出單位面積的用土量，用灰線標(biāo)出方格網(wǎng)，每一方格內(nèi)鋪筑固定的土方數(shù)，每排土 堆分布相互錯(cuò)開，以便推土機(jī)、平地機(jī)整平?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員每天應(yīng)對(duì)填料進(jìn)行含水量的檢測(cè)，達(dá)到要求后再進(jìn)行碾壓。 ? 試驗(yàn)人員對(duì)取土場(chǎng)填料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的項(xiàng)目包括顆粒級(jí)配、相對(duì)密度、液塑限、各組分顆粒單位體積重以及重型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，如檢測(cè)不合格，應(yīng)重新選擇取土場(chǎng)。 ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件及集團(tuán)公司的《工程地質(zhì)復(fù) 核制度》規(guī)定的程序向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)后，方可組織進(jìn)行施工。財(cái)務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊(duì)名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價(jià)和總價(jià)，財(cái)務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。 ?建筑安裝設(shè)備 (如鍋爐、電梯、電器等 )在進(jìn)貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、機(jī)械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗(yàn)單位實(shí)施檢驗(yàn)或按采購(gòu)合同的規(guī)定由供貨商 /生產(chǎn)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，合格后交付使用。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。 ⒑ 技術(shù)交底過(guò)后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，應(yīng)立即核對(duì)是否存在失誤、遺漏，及時(shí)解決問題，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò) 大。 ⒍測(cè)量負(fù)責(zé)人必須向跑尺、對(duì)點(diǎn)人員講述清楚樁號(hào)、路線。 ⒉ 直接在現(xiàn)場(chǎng)從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對(duì)待自己的 工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測(cè)量雙檢制、交底簽認(rèn)制。 ⒊單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。 ⒉班組作業(yè)人員對(duì)施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢 查，邊施工邊檢查，工班長(zhǎng)或項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 在開工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì) 其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。 對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)和項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 ? 當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對(duì)不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部總工程師組織，會(huì)同安質(zhì)部、工程部對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng)指揮部會(huì)議研究討論，指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 ⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ? 根據(jù)集團(tuán)公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。 ? 項(xiàng)目部物資主任 對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查 ， 并 對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后，應(yīng)將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，最終確定合格供方。 ⑩ 工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、 錄相）。 ② 施工設(shè)計(jì)文件 (含變更設(shè)計(jì)文件 )，有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 ? 變更設(shè)計(jì)的程序 Ⅰ類變更 設(shè)計(jì)由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。 ? 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過(guò)程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由領(lǐng)工 員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。 ? 測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄 、 計(jì)算 和復(fù)核， 并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測(cè)量過(guò)程簽認(rèn)表》（見中鐵七程 [20xx]236 號(hào)文中附表），以便核 查，并對(duì)主要控制樁進(jìn)行保護(hù) ， 對(duì)儀器的操作符合測(cè)量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。 ?負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。 ?負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計(jì)劃，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人工作成績(jī)的主要內(nèi)容。 ?負(fù)責(zé)建立測(cè)試儀器設(shè)備臺(tái)帳和周期表。 ⒏ 綜合辦公室 為工程質(zhì)量檢查工作及時(shí)安排交通工具，檢查本職工作時(shí)，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。 ?負(fù)責(zé)及時(shí)搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔 12 管理。 ?負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負(fù)責(zé)整理、保管各種資料。 ?參與季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。 ?主持質(zhì)量工作會(huì)議，討論、決定重點(diǎn)工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。 ?參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，并督促按照“四不放過(guò)”的原則做出正確處理，及時(shí)如實(shí)上 報(bào)。 此項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定 三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項(xiàng)目指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副指揮長(zhǎng)和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為組員。 指揮部 6 質(zhì)量管理小組人員組成為： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 ?負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。 ?組織季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰工作。 ?參與指揮部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。 ?負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報(bào)告。 ⒍物資設(shè)備管理人員 ?負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點(diǎn)設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購(gòu)。 ⒐中心試驗(yàn)室 ?在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗(yàn)，為不能進(jìn)行試驗(yàn)的材料聯(lián)系委外試驗(yàn)。 ㈡ 項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⒈項(xiàng)目經(jīng)理 ?對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 14 ⒉項(xiàng)目副經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)質(zhì)量記錄。 ㈢ 作業(yè)層 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⒈隊(duì)長(zhǎng)：落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。 ⒉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 嚴(yán)格按集團(tuán)公司《設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查制度》規(guī)定的程序辦理， 避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來(lái)?yè)p失，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及投資效益。 ? 對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過(guò)程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，項(xiàng)目部總工師審核后報(bào)指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。 ③ 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料，國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定 及通知文件。 設(shè)計(jì)文件由指揮部資料管理人員負(fù)責(zé)索取、分發(fā)和管理，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，各項(xiàng)目部技術(shù)室對(duì)指揮部下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收，保管本單位使用的設(shè)計(jì)文件。 ? 項(xiàng)目部物資主任負(fù)責(zé)對(duì) 進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查原材料的 生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單 是否齊全 ， 并報(bào)中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)室根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對(duì)原材料性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 23 ? 作業(yè)指導(dǎo)書編制前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及施工特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項(xiàng)目，作業(yè)指導(dǎo)書由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，經(jīng)總工程 師審核，指揮長(zhǎng) （副指揮長(zhǎng)）批準(zhǔn)后以正式文件的形式頒布實(shí)施，并抄報(bào)集團(tuán)公司工程部技術(shù)科備案。 ? 對(duì)質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。 ?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工，項(xiàng)目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊(duì)伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項(xiàng) 目部技術(shù)部門正式報(bào)檢。 項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。 ⒋隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。對(duì)預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施予以鞏固和推廣。 ⒊ 工序自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)行下 30 道工序施工。 ㈤工程竣工檢查 工程項(xiàng)目完工后，由指揮長(zhǎng)組織總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)，各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加。 ⒊ 項(xiàng)目部技術(shù)組必須指定專人兼管設(shè)計(jì)文件和所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。幾個(gè)控制樁相距不遠(yuǎn)時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)清楚。 ㈡ 防 原材料質(zhì)量 不合格的措施 ⒈物資供方的調(diào)查與評(píng)價(jià) 調(diào)查時(shí)，調(diào)查人員要對(duì)物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；對(duì)長(zhǎng)期供貨的物流企業(yè)要對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。不符時(shí)拒收，并通告供方。 /爐號(hào)每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批 /爐號(hào)每 60 噸作一次復(fù)試。 ⒊物資發(fā)放程序 ?根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，并建立單項(xiàng)工 程物資供應(yīng)臺(tái)帳。領(lǐng)料人持財(cái)務(wù)簽認(rèn)的《用料單》到庫(kù)管員領(lǐng)料。 ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)地表下存在空洞、陷穴、泉眼時(shí)，不得隨意進(jìn)行覆蓋或掩埋，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行