4科室內(nèi)部管理整改措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)加大山頭的防范措施，未經(jīng)允許，外來(lái)人員一律不得入內(nèi)。 （二）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行周二例行檢修和每季度一次大檢修。按照局黨委的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于 “ 講政治、塑形象、提質(zhì)量 ” 講話精神。 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) （三） 團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)潛力，提高工作凝聚力。 八、規(guī)劃科 （一）圍繞市 2024 年的工作重點(diǎn)，做好市重點(diǎn)工程的有線電視管線設(shè)計(jì)配套工作，做到早規(guī)劃早施工。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，繼續(xù)實(shí)行開(kāi)支事前審批制度，減少不必要的開(kāi)支。 （六 ）重視安全生產(chǎn)。 七、基層管理科 （一）制定好傳輸站年度考核目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整考核方式，將XX 縣區(qū)辦事處與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩套考核模式，以調(diào)動(dòng)各站安裝和收費(fèi)的積極性，使考核日趨合理。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 “ 心有多大，世界就有多大 ” ，這句話實(shí)際上也對(duì)管理者提出了修養(yǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。要做好管理工作，必須做到制度先行。今年將繼續(xù)完善和實(shí)施績(jī)效工資考核辦法，由各欄目組負(fù)責(zé)各組人員采編節(jié)目數(shù)量的考核，由中心成立制片人以上人員組成的考評(píng)組負(fù)責(zé)質(zhì)量考核，于每月最后一個(gè)周五下午集中對(duì)當(dāng)月各組節(jié)目進(jìn)行評(píng)比，分別評(píng)出一二三四五等檔次，對(duì)評(píng)出的各欄目最低檔的采編人員，每人扣除當(dāng)月一定數(shù)量的效益工資，獎(jiǎng)勵(lì)各組最高檔的采編人員，并 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) （二）在全中心營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、和諧共榮的良好氛圍，充分挖掘每個(gè)人的內(nèi)在潛力，放大人才優(yōu)勢(shì)，形成分工明確、各司其職、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好工作局面?？偩幨业墓ぷ魃婕暗诫娕_(tái)、總編室及黨建頻道等部門的管理協(xié)調(diào)。為保障各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，首先對(duì)主任們的管理工作進(jìn)行合理分工，每位主任要第一個(gè)動(dòng)起來(lái)，做到對(duì)分管工作清晰明了，從而實(shí)現(xiàn)工作崗位和管理層間的聯(lián)通。 （三）建設(shè)積極、健康、向上的新聞團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人性化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理順暢有 序進(jìn)行。 四、廣告中心 （一）進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把穩(wěn)定和提高節(jié)目質(zhì)量放在首位，繼續(xù)落實(shí)編導(dǎo)、組長(zhǎng)、主任三級(jí)質(zhì)量管理體系。電臺(tái)成立之初，就要求每位工作人員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)局各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各自崗位職責(zé)，并建立電臺(tái)相應(yīng)的管理制度， 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 并根據(jù)人員變化和節(jié)目改版不斷調(diào)整《人民廣播電臺(tái)崗位設(shè)置和考核制度》，做到崗位和制度不分離。在電臺(tái)，中層自我嚴(yán)格要求，在管理過(guò)程中率先做到戒 驕戒躁，不慍不火，同時(shí)也對(duì)同志們提出了要 “ 掃一屋 ” 的自我修養(yǎng)要求。要經(jīng)常到其他科室了解情況、聽(tīng)取建議、及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。
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