4科室內(nèi)部管理整改措施-免費閱讀
【正文】 同時加大山頭的防范措施，未經(jīng)允許，外來人員一律不得入內(nèi)。 （二）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，對所有設(shè)備進(jìn)行周二例行檢修和每季度一次大檢修。按照局黨委的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實局黨委關(guān)于 “ 講政治、塑形象、提質(zhì)量 ” 講話精神。 第 9 頁 共 11 頁 （三） 團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)潛力，提高工作凝聚力。 八、規(guī)劃科 （一）圍繞市 2024 年的工作重點，做好市重點工程的有線電視管線設(shè)計配套工作，做到早規(guī)劃早施工。增強(qiáng)節(jié)約意識，繼續(xù)實行開支事前審批制度，減少不必要的開支。 （六 ）重視安全生產(chǎn)。 七、基層管理科 （一）制定好傳輸站年度考核目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整考核方式，將XX 縣區(qū)辦事處與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩套考核模式，以調(diào)動各站安裝和收費的積極性，使考核日趨合理。要增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)理念，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 “ 心有多大，世界就有多大 ” ，這句話實際上也對管理者提出了修養(yǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。要做好管理工作，必須做到制度先行。今年將繼續(xù)完善和實施績效工資考核辦法，由各欄目組負(fù)責(zé)各組人員采編節(jié)目數(shù)量的考核，由中心成立制片人以上人員組成的考評組負(fù)責(zé)質(zhì)量考核，于每月最后一個周五下午集中對當(dāng)月各組節(jié)目進(jìn)行評比，分別評出一二三四五等檔次，對評出的各欄目最低檔的采編人員，每人扣除當(dāng)月一定數(shù)量的效益工資，獎勵各組最高檔的采編人員，并 第 3 頁 共 11 頁 將考評結(jié)果進(jìn)行公布。 第 2 頁 共 11 頁 （二）在全中心營造團(tuán)結(jié)互助、和諧共榮的良好氛圍，充分挖掘每個人的內(nèi)在潛力，放大人才優(yōu)勢，形成分工明確、各司其職、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好工作局面。總編室的工作涉及到電臺、總編室及黨建頻道等部門的管理協(xié)調(diào)。為保障各項工作有條不紊地進(jìn)行，首先對主任們的管理工作進(jìn)行合理分工，每位主任要第一個動起來，做到對分管工作清晰明了，從而實現(xiàn)工作崗位和管理層間的聯(lián)通。 （三）建設(shè)積極、健康、向上的新聞團(tuán)隊，通過團(tuán)隊意識和人性化管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理順暢有 序進(jìn)行。 四、廣告中心 （一）進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把穩(wěn)定和提高節(jié)目質(zhì)量放在首位，繼續(xù)落實編導(dǎo)、組長、主任三級質(zhì)量管理體系。電臺成立之初，就要求每位工作人員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)局各項規(guī)章制度，明確各自崗位職責(zé)，并建立電臺相應(yīng)的管理制度， 第 4 頁 共 11 頁 并根據(jù)人員變化和節(jié)目改版不斷調(diào)整《人民廣播電臺崗位設(shè)置和考核制度》，做到崗位和制度不分離。在電臺，中層自我嚴(yán)格要求，在管理過程中率先做到戒 驕戒躁，不慍不火，同時也對同志們提出了要 “ 掃一屋 ” 的自我修養(yǎng)要求。要經(jīng)常到其他科室了解情況、聽取建議、及時改進(jìn)工作中的不足。
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