4科室內(nèi)部管理整改措施-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 交流和學(xué)習(xí)，提高辦節(jié)目的水平。另一方面堅持 以大局為重的觀念，在重點(diǎn)工作中發(fā)揮好保障作用，在應(yīng)急工作上不計勞累得失，營造和諧氛圍。其次對總編室的各項管理制度進(jìn)行重申和修訂，使每個工作環(huán)節(jié)連接順利，氣血暢通?，F(xiàn)將各科室內(nèi)部管理工作措施歸納總結(jié)如下，以此推動全局各項工作再上新臺階。 一、總編室 （一）理順管理體系，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)通。 （二）倡導(dǎo)大局觀念，營造和諧氛圍。 二、新聞中心 （一）認(rèn)真落實(shí)局黨委的各項規(guī)章制度，按照崗位目標(biāo)責(zé)任制要求開展內(nèi)部工作，堅持制片人會議、新聞例會、節(jié)目講評等制度，促進(jìn)節(jié)目質(zhì)量的日益提高。每季度至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)交流，通過點(diǎn)評成片、講解業(yè)務(wù)、解答疑問等方式，形成人人是老師，人人又是學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍，互相取長補(bǔ)短，促進(jìn)全體人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。 （四）加強(qiáng)內(nèi) 部管理，強(qiáng)化績效考核。 （三）對醫(yī)療藥品廣告實(shí)行嚴(yán)格的審查制度，分門別類，逐項建立臺賬，對廣告片繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的審查和規(guī)范播出。 五、電臺 （一）建立健全各項管理制度。電臺的工作人員大多是新任招聘人員，他們對電臺的內(nèi)外環(huán)境都不熟悉，特別是在開播之初，時間緊，任務(wù)重， 思想上難免出現(xiàn)相對不穩(wěn)定的信號。 （三）加強(qiáng)修養(yǎng)，互相關(guān)心，創(chuàng)建和諧科室。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高中心全體職工的政治覺悟，牢固樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造正氣、和諧的工作氛圍，中心全體人員 要識大體、顧大局、講奉獻(xiàn)，同其他科室密切協(xié)作。一是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、交接班制度和播出制度， 4 人 24 小時不間斷值班。四是繼續(xù)做好對法輪功等不法分子進(jìn)行干擾事件的防范力度，嚴(yán)格按照防范預(yù)案定期進(jìn)行演練，時刻警惕，變應(yīng)急預(yù)案為長效機(jī)制。重點(diǎn)督促傳輸站摸清衛(wèi)星地面接收天線和私拉亂接底子，在處理不了的情況下協(xié)助社會管理科做好經(jīng)常性查處，進(jìn)而推動有線入戶安裝。對職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使職工樹立敬業(yè)愛崗、用戶至上的服務(wù)理念和服務(wù)意識，千方百計為用戶提供方便，讓廣大有線電視用戶滿意。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還要抓好站長，讓站長貫徹好局的有關(guān)規(guī)定要求，要認(rèn)識到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，克服以前在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中存在的擺花架子、走過場的問題，切實(shí)提高職工的工作適應(yīng)能力。 （八）加強(qiáng)廉政建設(shè)。 （九）創(chuàng)新管理手段，重點(diǎn)抓好用戶檔案和收費(fèi)管理，督促各站建好用戶檔案，把好票據(jù)發(fā)放關(guān)、回收審核關(guān)。推行和諧科室建設(shè)，科室工作有分工有協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，共同促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的完成。 具體措施為：一是對市重點(diǎn)工程和大的小區(qū)（如：小口子搬 第 8 頁 共 11 頁 遷六村安置小區(qū)、珠山秀景住宅小區(qū)、 憑海臨風(fēng)住宅小區(qū)）實(shí)行責(zé)任到人，定期巡視，及時配套；二是加強(qiáng)科室內(nèi)業(yè)務(wù)交流
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