4科室黨支部匯報材料-免費閱讀
【正文】 綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時俱進、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。 六、加強素質教育、團結合作、積極發(fā)展黨員。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標，嚴格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴格按管理制度及費用審批制度進行管理和控制，確保了費用不超。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進行現場協調，這 一呆就是一個月。在單位協調上，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。針對去年工程 項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。 二、精心組織、周密安排，抓好施工生產任務的完成。在部室人員少、職能多、任務重的情況下，全體黨員始終按照 “ 黨性強、作風正、服務好、效率高 ” 的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產組織、協調、保障與各項管理工作，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍，得到了公司領導和基層單位的好評。支部的每一位同志都能夠按照機關黨委的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。 20*年，公司共承擔施工項目 69 項，完成工程項目 51 項，跨年 18 項，其中：油田內部的 54 個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。 加強施工組織協調，不斷提高現場施工管理水平。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現場服務。在生產計劃 的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。做到地籍管理、土地檔案管理健全率 100%；通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產做好了保障。 我們把為基層服務作為部門的重要職能，重點開展有 “ 一個
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