4煤礦關于215215年工作的安排意見-免費閱讀
【正文】 深入開展效能監(jiān)察，健全完善管理制度，有效堵塞管理漏洞。領導干部要盡職盡責，在其位謀其政，按照責任范圍抓好各項工作的落實。 領導干部的政治素質和業(yè)務能力是做好工作的前提和基礎。建立溝通協(xié)調機制，主要領導干部之間要多談心、多交流、多理解，副職干部充分表達自己的意見，班子成員都要以大局為重，互諒互讓，換位思考，主動消除矛盾。繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動，按照提高、實效、簡約的要求，豐富和發(fā)展創(chuàng)建內(nèi)容，改進 “ 雙文明 ” 檢查考核辦法，把著力點放在長期保持、軟環(huán)境建設和職工行為的規(guī)范上，杜絕形式主義，力求創(chuàng)建效果，使文明單位真正體現(xiàn)外在形象與文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，讓職工從創(chuàng)建活動中受到教育，得到實惠。廣泛深入地開展好宣傳教育，充分利用廣播、電視、板報、牌板等各種宣傳陣地，形成宣傳強勢，把企業(yè)改革改制的目的意義、目標方向及有關政策等向職工講明，使廣大職工在解放思想中統(tǒng)一思想，理解、支持并積極參與企業(yè)改革。只要我們堅持不懈、堅定不移地提高執(zhí)行力，企業(yè)的競爭力將會大大增強，企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。深化勞動用工改革，打破單位和專業(yè)工種界限，采取并區(qū)、合崗、崗位承包等方式，整合勞動力資源，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產(chǎn)率。深化教考分 離制度，確保培訓效果，提高職工技術安全素質。合理配置勞動力、設備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化設計布 局，簡化系統(tǒng)，降低成本，努力實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率、效益最大化。更新干部選拔任用觀念，今后幾年要優(yōu)先培養(yǎng)選拔一批經(jīng)過外出創(chuàng)業(yè)磨練、創(chuàng)業(yè)實績突出的干部，對有突出貢獻 的要進行重獎，在經(jīng)濟待遇和政治榮譽上進行傾斜，使勤于創(chuàng)業(yè)、吃苦致富的人在企業(yè)得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主創(chuàng)業(yè)作為人生價值的優(yōu)先選擇。 廣泛開展 “ 走出去創(chuàng)業(yè) ” 主題教育活動。按照集團公司 “ 三年打基礎，五年翻一番，十年達小康 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合我礦實際，現(xiàn)就 年全礦總體工作提出如下意見： 一、指導思想 認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和集團公司第七次黨代會精神，以變更理念為重點，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主線，以安全生產(chǎn)為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，實行精細化管理，實施 “ 異地辦礦 ”戰(zhàn)略，開創(chuàng)各項工作新局面。要充分利用中心組學習、黨團課、干部學習、職工政治學 習以及辦班培訓、專題講座、座談會、討論會等形式，組織職工學習黨的十六大、十六屆五中全會精神和 “ 三個代表 ” 重要思想，力求學有所悟、學有所獲，通過學習提高認識，開闊視野，拓展思維，理清思路，自覺變更理念。要形成正確的創(chuàng)業(yè)導向，為推動走出去創(chuàng)業(yè)提供良好的人文環(huán)境。廣泛開展 “ 為創(chuàng)業(yè)者服務 ” 競賽活動，發(fā)揮工會、 共青團聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，對外出人員家庭實行包保結對子，組織志愿者為外出創(chuàng)業(yè)者搞好服務，做到家屬有病必訪，節(jié)日必訪，有求必應，有難必幫，對家庭確有困難的，組織捐助、救濟，確保他們的基本生活，體現(xiàn)企業(yè)對外出創(chuàng)業(yè)者的關懷，解除他們的后顧之憂，使他們安心在外創(chuàng)業(yè)，以感召力強的思想政治工作促進更多的人員走出去。 第 5 頁 共
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