4煤炭企業(yè)建設(shè)項目管理問題與對策-免費閱讀
【正文】 大型煤炭企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身綜合優(yōu)勢，積極開展對外合作，引入戰(zhàn)略投資人員一起建設(shè)項目。在我國改革開放及市場經(jīng) 第 4 頁 共 5 頁 濟改革的過程中，對煤炭企業(yè)基本建設(shè)進行了大量的實踐，且在眾多環(huán)節(jié)上已形成了一定的實施方式和規(guī)章制度，例如資源勘測、立項檢查、施工設(shè)計、施工監(jiān)督、竣工結(jié)算及驗收等方面。 二、改進煤炭企業(yè)基本建設(shè)項目管理的相關(guān)對策 （一）落實項目實施籌備事項。由于許多煤炭企業(yè)在工期要求下會背離基本的順序，也可能不重視投資額度的基本要求等，這都對煤炭企業(yè)基本建設(shè)項 目埋下了許多隱患。項目實施可行性與必要性如何都需要通過可行性研究進行分析，主要是為項目決策提供決策依據(jù)。 第 1 頁 共 5 頁 煤炭企業(yè)建設(shè)項目管理問題與對策 摘要。但是部分 煤炭企業(yè)不夠重視項目可行性研究和該階段有關(guān)工作，對擬建項目策劃不夠周祥，立項工作不規(guī)范，甚 第 2 頁 共 5 頁 至一些可研報告缺乏科學(xué)性，不符合企業(yè)實際情況。 （三）造價管理形式存在欠缺。煤炭企業(yè)可以聘請專家評估小組，對當(dāng)前煤炭企業(yè)基本項目進行分析評估，加快具有較好發(fā)展前景的項目的建設(shè)發(fā)展，對其它項目允予優(yōu)化。但是隨著國家經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變， 對于煤炭企業(yè)在基本建設(shè)項目管理水平上提出了更高的要求。
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