4煤炭企業(yè)堅(jiān)持“管理裝備培訓(xùn)”并重的實(shí)踐與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)法 制觀念，提高遵紀(jì) 第 5 頁 共 5 頁 守法的自覺性。（ 3）安全思想培訓(xùn)。為了適應(yīng)新的管理體系和新的裝備需要，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作就顯得尤為重要和迫切。為確保礦井安全裝備工作有序進(jìn)展，我局采取如下做法。如何解決安全生產(chǎn)過程中存在的這些問題。最后也最下層便是工人，是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的當(dāng)事人，對決策層往往是網(wǎng)開一面，晴蜓點(diǎn)水，化而小之作一份檢查，便可過關(guān)。 第 1 頁 共 5 頁 煤炭企業(yè)堅(jiān)持 “ 管理裝備培訓(xùn) ” 并重的實(shí)踐與思考 1管理是搞好煤礦安全的先決條件我們首先對煤礦各類事故頻繁發(fā)生的原因進(jìn)行分析，主要有以下三方面：（ 1）事故責(zé)任承擔(dān)本末倒置。而受罰最重的，往往是最下層的當(dāng)事人。筆者認(rèn)為，應(yīng)集中精力在生產(chǎn)過程中確立完善的管理模式，使干部職工遵循安全管理模式，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格決策層、 “ 管理者 ” 的責(zé)任落實(shí)與追究，按章有序操作，就能避免許多不必要的人為事故發(fā)生，幾年來，安陽礦務(wù)局按照這一基本思路，在工作實(shí)踐中探索出一套較為行之有效的 “ 一牢固、一完善、五到位 ” 安全管理模式。（ 1）以扎扎實(shí)實(shí)搞好礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為切入點(diǎn)，在裝備上按要求達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配
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