4煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)律-免費閱讀
【正文】 在安全問題上，吆喝千遍，不如問責一次。 四、加強煤礦安全文化建設，強化安全事故問責 加強黨對安全工作的領導，做到黨政同責，是各企業(yè)黨委職責所在。抓好以總工程師為首的技術管理團隊建設。抓好以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團隊建設。要提升現(xiàn)場標準化水平。技術措施要符合現(xiàn)場實際，有針對性和可操作性，工人能夠執(zhí)行和操作。要強化科技攻關，建立 “ 產(chǎn)學研用 ” 一體化機制，針對瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災害治理，加大科研成果轉化及 第 4 頁 共 7 頁 推廣力度，淘汰落后生產(chǎn)工藝和裝備，如淮南瓦斯治理、冀中能源水害治理等經(jīng)驗值得借鑒。 第 3 頁 共 7 頁 技術薄弱既是安全生產(chǎn)上的最大隱患，也是效益上的最大浪費。必須全力以赴解決影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，在提高安全管控能力、安全保障能力上下功夫，圍繞杜絕較大及以上事故，有效遏制零星事故這個具體目標發(fā)力，體現(xiàn)決心和意志。從國家到地方對安全生產(chǎn)事故都實行 “ 零容忍 ” 態(tài)度。習近平總書記在十九大報告中對安全生產(chǎn)提出了新的要求，要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。全國目前煤炭企業(yè)除了原煤炭系統(tǒng)國有企業(yè)集團外，央企涉煤集團就達到 17 家。從國家重大事故調(diào)查報告披露情況看，超能力生產(chǎn)、設計不合理、現(xiàn)場管理混亂等字眼十分常見，引人深思。煤炭企業(yè)集團安全監(jiān)管工作必須督促各所屬礦廠，認真開展年度風險辨識評估和專項辨識評估，采取工程防范措施和裝備技術手段，對安全風險進行分級分類精準管控，防止出現(xiàn) “ 認不清 ”“ 想不到 ” 的問題。技術方案的不合理是導致群死群傷事故的一個重要原因，在特殊地段、特殊作業(yè)的技術方案編制上一定要慎之又慎。使生產(chǎn)管理超前預測、超前設計、超前防范，在制定大銜接、大系統(tǒng)、大布局的發(fā)展規(guī)劃時，充分考慮水平接替、采區(qū)接續(xù)等生產(chǎn)系統(tǒng)，提前進行預測預控
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1