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4滿意度工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀

2024-09-06 18:11 上一頁面

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【正文】 能 一般 不能 四、您認(rèn)為我院領(lǐng)導(dǎo)班子是否嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)?,F(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生往往會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,在一個公司干一二個月又換一家公司,不停的換工作。對于一個剛剛步入 職場的新人來說,培訓(xùn)的機(jī)會更為重要。當(dāng)然,在上培訓(xùn)課的同時學(xué)校的老師們還對我們的就業(yè)心理進(jìn)行輔導(dǎo),排解學(xué)生心中的困惑。 對于員工的工作責(zé)任感,近一半的人認(rèn)為自己責(zé)任心較強(qiáng),對本職工作有一定興趣,但也有許多人覺得自己只是完成了自己的 工作任務(wù),并沒有什么工作的興趣。 八、調(diào)查目的: 這次問卷調(diào)查主要是了解食堂員工對本崗位及工作環(huán)境等方面的認(rèn)識和滿意 度狀況,促進(jìn)食堂和員工之間的溝通與交流,提高員工的工作滿意度,可以提高員工的工作熱情,同時了解員工對工作的需求及工作中遇到的各項(xiàng)困難,完善食堂與與員工的關(guān)系,促進(jìn)員工自身的發(fā)展。 開展干部職工談心談話活動。 召開離退休干部組織工作通報會。在全局開展組織工作滿意度測評,找出組織工作存在問題,為制訂下一步整改措施提供依據(jù)。組織黨員重溫黨章、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨的發(fā)展道路及基本經(jīng)驗(yàn)》等黨史文章。改善員工滿意度,必須首先了解員工滿意度,而且,定期不定期的進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,本身就讓員工感受到公司的關(guān)心而提高滿意度。只有建立一定的秩序,員工才有安全感,才能集中精力于自己的工作。 ② 時下單純的高工資,已證明不能發(fā)揮太大的效用,企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)適當(dāng)考慮其他的方式,如:股票期權(quán),現(xiàn)在成了企業(yè)最能留住員工的有力工具,特別是核 心員工。大量地招聘新人會給老員工以莫大的壓力,他們不僅擔(dān)心在企業(yè)內(nèi)部會失業(yè),更擔(dān)心終于有一天會突然發(fā)現(xiàn)自己竟然是一無所長。據(jù)我們觀察,凡是員工與上司交流溝通差的企業(yè),其員工對整個組織、工資、評價制度 第 3 頁 共 15 頁 的滿意度必 然很低。 鼓勵員工參與 ① 員工一般并不會自發(fā)產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同,除非他們真正認(rèn)識到自己的日?;顒邮侨绾闻c公司業(yè)績掛鉤的,認(rèn)識到自己的工作對企業(yè)是很有意義的。 三、權(quán)責(zé)。由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)員工滿意信息的收集、分析、檢討、改進(jìn)。提高員工滿意度的一個關(guān)鍵在于讓其做有意義的參與。一般來說,面對面的溝通是所有溝通方式中最有效的,但從這次調(diào)查來看,較為成熟的企業(yè)一般都有繁雜的文書系統(tǒng),而缺乏面對面的交流,這也是產(chǎn)生人際關(guān)系緊張的重要原因之一。實(shí)際上,問題不在缺乏人才,而在于沒有充分發(fā)掘現(xiàn)有員工的潛力,除了特殊人員需要引進(jìn)之外,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)、不拘一格選拔優(yōu)秀人才是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工滿意度的捷徑。通過股票期權(quán),企業(yè)成為 “ 人人有份 ” 的利益共同體;實(shí)行優(yōu)良的福利制度,包括社保、醫(yī)療、獎金、利潤提成、股份等。想教會平凡的人做不平凡的事,產(chǎn)生不平凡的力量就只有靠良好的制度。 在 市場營銷觀念流行的今天,顧客滿意的觀念已為絕大多數(shù)企業(yè)所熟知, “ 以顧客為導(dǎo)向 ” 、 “ 顧客永遠(yuǎn)是對的 ” 、 “ 顧客是上帝 ” 等基本理念已經(jīng)深入人心。 召開離退休干部組織工作通報會。 開展干部職工談心談話活動。通報近年來我局組織工作總體情況,推進(jìn)工作的措施、做法,取得的主要成績,擴(kuò)大組織工作宣傳范圍。組織召開干部職工談心談話會議,班子成員聽取干部職工對抓好單位工作的意見建議,加強(qiáng)對干部職工的思想教育,強(qiáng)化干部職工的宗旨意識。 九、調(diào)查內(nèi)容: 我們此次分別從部門,性別,工作年限,職位,學(xué)歷程度,年齡等各方面對員工的基本情況進(jìn)行調(diào)查,同時對工作滿意度方面的各個狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析,主要圍繞工作回報,工
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