【正文】 學(xué)完之后，你們還要再進(jìn)一步學(xué)習(xí)消化這些知識(shí)，并把這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，走出一條創(chuàng)業(yè)之路 ,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能更好地了解企業(yè)創(chuàng)辦的過程，有效地避免創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，充 分地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)教育進(jìn)高校的重要意義。 “ 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 ” ，要發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，超越自己，相信天道酬勤、勤能補(bǔ)拙，在未來的日子里，你們也一定會(huì)走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，確立自我的位置，品嘗成功的甘美。 “ 自信人生二百年，會(huì)當(dāng)激水八千里 ” 。大家應(yīng)該注意到了，今年的模范個(gè)人里面沒有一個(gè)車間主任，沒有一個(gè)廠部長，還有一些一貫表現(xiàn)良好的老員工也沒有上榜。 安運(yùn)是一個(gè)有著近三十年歷史的老企業(yè)了，我到風(fēng)機(jī)廠也快二十年了。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！ 董事長在年終股東會(huì)議上的講話【篇 3】 同志們： 自 __年以來，今天我們是第四次召開頒獎(jiǎng)大會(huì)，我的心情像大家一樣，十分激動(dòng)。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠(yuǎn)的將來就會(huì)打響。同時(shí)，對(duì)各級(jí)民辦學(xué)校自身能力建設(shè)，也提出了更高的要求。 我這里講的是三個(gè)方面的問題。 而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。 我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神， 凡益之道，與時(shí)偕行 。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。 大 力提倡創(chuàng)新精神，引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步 創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。我們提出 特色建設(shè)，就是希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思考和謀劃辦學(xué)的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流動(dòng)性大（特 別是幼兒教師）。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問題。規(guī)范化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。集團(tuán)所屬 4 所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。現(xiàn)在，教師培訓(xùn)、教學(xué)比武、學(xué)生競賽、論文評(píng)比等多項(xiàng)競賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項(xiàng)活動(dòng)市教科院直接下達(dá)指標(biāo)數(shù)。深圳百旺學(xué)校開展 全員參與型班級(jí)管理模式 的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 __%， __年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長 以上年收入突破 41000 元。在此，我再次向?qū)?__發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞?__的今天。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 93。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。這里給大家分享一下關(guān)于董事長在年終股東會(huì)議上的講話，方便大家學(xué)習(xí)。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中 。 __的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。 一、年集團(tuán)工作的回顧 辦學(xué)條件不斷完善，規(guī)范化驗(yàn)收成績突出 學(xué)校管理不斷 增強(qiáng)，招生工作穩(wěn)中有升 一年來，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運(yùn)用杠桿原理，秉承 上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑 的思路。深 圳星宇學(xué)校實(shí)施 創(chuàng)精爭優(yōu) 辦學(xué)策略，以教師培訓(xùn)，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好?？墒?，我們集團(tuán)許多干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標(biāo)。會(huì)議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個(gè)方面的責(zé)任書，把應(yīng)該規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學(xué)后，派專人進(jìn)行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強(qiáng)的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)緩慢。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進(jìn)；只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，不被淘汰。一是意識(shí)創(chuàng)新。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，教職工滿意。 有的學(xué)校，要對(duì)中層干部，教科研組長，進(jìn)行優(yōu)化重組，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的 聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。能不斷解決問題，你治理學(xué)校的能力就提高了。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學(xué)校如果辦得差，就會(huì)逐年被淘汰。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)學(xué)校的價(jià)值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯 有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對(duì)子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。直至現(xiàn)在，盡管一些媒體不斷報(bào)導(dǎo)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的消息，但從我們接觸的幾十個(gè)供應(yīng)商的情況看，這場危機(jī)對(duì)中國的影響才剛剛開始，什么時(shí)候結(jié)束還不知道。因此第二個(gè)目標(biāo)絕不是靠我一個(gè)人的努力能實(shí)現(xiàn)的，必須依靠大家齊心協(xié)力，共同奮斗。所以，今天