【正文】 。想問題，出主意前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)破就被動了，總是 亡羊補(bǔ)牢 就不稱職了。創(chuàng)新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認(rèn)識更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學(xué)生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應(yīng)的辦法和措施。有位專家說：一個企業(yè)的成功， 30%靠的是戰(zhàn)略， 30%靠的是運(yùn)氣，另外 40%靠的是執(zhí)行力。由于有上述的思想存在，導(dǎo)致目前集團(tuán)各學(xué)校的發(fā)展不平衡。 總之，各個單位大力推進(jìn)集團(tuán)學(xué)校共同體建設(shè)，以價值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。 12 月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的 誠信辦學(xué)社會滿意的明星學(xué)校 。三鄉(xiāng)平東學(xué)校學(xué)生人數(shù)集團(tuán)最多，他們推行 獎懲分明，人人作為 的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大 員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。 5%，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。 __年，是不平凡的一年， __X 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。通過觀察，你能培養(yǎng)起樂觀的態(tài)度，樂觀的烈焰會慢慢地在你內(nèi)心點(diǎn)燃。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、 質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。今后，我們將通過細(xì)致的工作， 解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實(shí)施績效考核。 我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的 __員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機(jī)遇，下決心成立了 __教育集團(tuán)，并實(shí)行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。 __雙語學(xué)校堅持創(chuàng)新發(fā)展，提出了 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù) 八個字的創(chuàng)新理念，堅持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)?；顒诱n程化。石碣 __小學(xué)，夯實(shí)兩個基礎(chǔ)，培養(yǎng)四個習(xí)慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。 創(chuàng)新意識不濃，學(xué)校之間發(fā)展不平衡 進(jìn)入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑。 效益意識不強(qiáng)，普遍存在人力物力浪費(fèi) 作為學(xué)校，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。 上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。 年集團(tuán)工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過細(xì)，辦完后回頭看看。 （ 1）完善學(xué)校管理職能體系 學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責(zé)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。二是要回歸教育本位。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增 10%的辦學(xué)規(guī)模。面對重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。金融危機(jī)風(fēng)暴席卷全球，讓我們每個人都感到震驚。盡管如此，我知道離大家的要求還有很大距離，實(shí)現(xiàn)第二個目標(biāo)不是靠蓋幾座樓房，買幾件設(shè)備，主要體現(xiàn)的是企業(yè)文化的建設(shè)，不僅僅是制度的建設(shè)、員工福利水平的提高，更重要的是員工素質(zhì)的提高，企業(yè)凝聚力的提高。有這樣一批好干部，有這樣一批好員工，我想我們已經(jīng)在建設(shè)強(qiáng)大和諧安運(yùn)的道路上邁出了一大步。上學(xué)期，我們舉行了 “ 胡秀峰博士獎學(xué)金 ” 啟動儀式，今天，我們在此舉行 “ 胡秀峰博士獎學(xué)金 ” 頒獎大會，是我校發(fā)展史上的重要篇章！首先，我謹(jǐn)代表旭陽學(xué)校中學(xué)部全體師生，對胡博士博士心系家 鄉(xiāng)、支持家鄉(xiāng)教育的深情厚誼表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 同時，我代表學(xué)校向何麗娟等 60 位受獎勵的同學(xué)表示熱烈的祝賀！你們志存高遠(yuǎn)，聰明睿智；你們尊師愛友，團(tuán)結(jié)協(xié)作；你們勤學(xué)敏思，善于總結(jié)；你們腳踏實(shí)地，持之以恒？？正是你們自身堅強(qiáng)的意志和優(yōu)良的品質(zhì)，才使你們在競爭中脫穎而出，走上今天的領(lǐng)獎臺，體悟奮斗的樂趣，感受成功的喜悅。 董事長在年終股東會議上的講話【篇 5】 各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們： 您們好 ! 今天，我們在學(xué)院舉行張家界市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班典禮，歡迎大學(xué)生們參加此次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，我僅代表市就業(yè)局，對大家的到來表示熱烈的歡迎，并向組織這次培訓(xùn)的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們表示最誠摯的感謝。一定珍惜這次機(jī)會 ,靜下心來，努力學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。謝謝大家 !