【正文】 不準損壞花草樹木、小品、健身器材 。要加大宣傳力度，增強消防意識，警鐘長鳴，常抓不懈，因此消防工作應提高到管理的重要日程。 小區(qū)衛(wèi)生管理。 物業(yè)企業(yè)應按等級收費，并由物價部門統(tǒng)一定價，設 “ 公示板 ” 公開收費標準，便于業(yè)主和使用人監(jiān)督。 宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。 我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。 三、團隊建設 我們采用民主制的領導方式。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費 。 一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。 策劃思路 “ 高標準、高要求、高效率 ” 高標準 —— 福建林業(yè)職業(yè)技術學院江南校區(qū)實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經驗。真正從居民的日常生活細節(jié)思考，以點點滴滴的積累和平凡的小事，體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務的整體水平。 常規(guī)性公共服務 即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同，為全體業(yè)主及住戶帶給的經常性服務，是所有業(yè)主及轄區(qū)內住戶都能夠享受到的。我們要貫徹 “ 預防為主、防治 (消 )結合 ” 的方針，對所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進行全面的管理。 是對房屋公共部位的清潔、衛(wèi)生、垃圾的收集、清運到達環(huán)衛(wèi)設施齊全，實行標準化清掃保潔，垃圾日清，按計劃消毒、滅鼠、滅蟲。 根據(jù)共用設施和附屬建筑、構筑物的類別不同，指定并落實巡查制度 、維修保養(yǎng)制度、大中修工程的驗收制度、積累有關技術資料。 房屋及設施設備管理 、養(yǎng)護和管理范圍包括 :公共屋面、房屋承重及抗震結構部位、外墻面、樓梯間公共通道、門廳、共用排煙道。蟑螂密度室內 15m2或室外管道 20m內 3只以下程序 5： 00~7： 00地面清掃 。 8： 30~17： 00跟蹤監(jiān)督、巡視、走訪、整理檔案 (二 )綠化管理工作項目澆水施肥修剪整形病蟲防治除雜草保潔補苗工作要求冬春季晴天每二天澆一次水，時間近午為宜 。業(yè)主在裝修前向物業(yè)管理企業(yè)申請登記時，需如實填寫裝修施工內容，并注明委托施工單位及進場人數(shù)，業(yè)主、施工隊及物業(yè)管理企業(yè)三方應在申請書上簽字蓋章。 l與學校、派出所和居委會聯(lián)系，了解小孩轉學和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié)，以及有關聯(lián)系電話，入住時公告。封閉小區(qū)由多個出入口到一進一出 。 l抄水、電、氣表的底數(shù)，記錄備案。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設備設施能正常使用 。 38萬元 (7)固定資產折舊費：按 10%計算即 1萬元 (8)稅費：按營收 5。115200元 /年福利： 115200乘 23%=26496(元 /年 )合計： 14。 25 萬元 l人員工資福利： 14萬元 l辦公費用： 2。 14萬元 (年度，以下省略 )l物業(yè)管理費： 11。3辦事員 3文書、財務、勞資、后勤等。 二、目標貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項目構思，引進大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生 活氛圍。到時學會再多帶兩箱王老吉飲料。 七、報名 ： 3月 25號 (周二 )通知物管學會所有干事及上層，確定要參加的人數(shù)并上報。 車標準收費 一層商鋪出租費 19388一層商鋪面積按 60%出租，按 67 元 /㎡收取租金 二層商鋪出租費 8522二層商鋪面積按 60%出租，按 34 元 /㎡收取租金 酒店 595680酒店按每年出租率 40%，每天標間費為 100 元計算 合計 1037158 三、利潤計算 利潤 =收入計算 物業(yè)管理運行成本 =1037158589720=447438(元 ) 組員： 物業(yè)管理方案模板及范文篇 4 一、活動類型： AK47野戰(zhàn)俱樂部 二、活動時間： 20_年 3月 29號 (周六 )中午 三、活動地點：番禺區(qū)大學城 565公交車 (廣工 )總站 3四、活動目的：讓物業(yè)管理學會的成員加深彼此的了解，增進彼此感情，以更好地促進共同工作的協(xié)調性以及物業(yè)管理學會和全體成員一起更好的發(fā)展。 醫(yī)療服務 。 房屋維修 。 明確后期物業(yè)管理制作方案。 7)、多經部 該部門主要負責本項目在交房后對一些有償服務項目的實施，如家政、裝修等直接接受經營部主管領導。 該部門設主管 1人，水電、土建、機電三個專業(yè)的 工人每個 2種 1~2人。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經營，以經營支撐服務，以服務增進經營。 5)、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質。對物業(yè)的使用、出租、出售進行經營，對客戶檔案和物業(yè)檔案進行管理 。重點培育一批信譽好、市場競爭力強、業(yè)主滿意度高、誠信服務的品牌企業(yè)，帶動全市物業(yè)管理水平和服務品質的提升。 落實責任。布置企業(yè)開展自查自糾，如實填報 “ 整頓和規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)自查檢查表 ” 對存在問題的小區(qū)一律在 9月 5日之前自行整改完畢，并向協(xié)調小組提出整改書面報告。 堅持 “ 標本兼治、綜合治理 ” 的原則，通過物業(yè)服務企業(yè)自查自糾與行業(yè)主管部門檢查督促相結合、全面規(guī)范和重點提升相結合、專項整治與長效管理相結合的辦法，加強整改整治，以達到促進城市住宅小區(qū)物業(yè)管理面貌明顯改觀，行業(yè)管理得到加強的目的，力爭專項行動取得明顯成效。 ： 調查表費用 (8元 )其他資料費用 (8元 ) ： 分析調查結果匯總的總表 。 未按規(guī)定時間提交的 。 滿意度綜合指數(shù) ≥90 為非常滿意，注意加以保持和提升。物業(yè)管理方案模板及范文 (精選 8篇 ) 物業(yè)管理方案模板及范文要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的物業(yè)管理方案模板及范文樣本能讓你事半功倍，下面分享【物業(yè)管理方案模板及范文 (精選 8篇 )】，供你選擇借鑒。 70≤ 滿意度綜合指數(shù) ≤90 為比較滿意，密切關注滿意度發(fā)展趨勢，對滿意度指數(shù)偏低的項目加以改進。 未按規(guī)定要求填寫的。 對不滿意項目制作出對策表 。 三、分步組織實施，措施落到實處 (一 )前期準備與動員部署階段 (8 月初至 8月 10 日 ) 動員階段。 根據(jù)示范項目考評標準 ，采取靠前服務、跟蹤推進的辦法，加強對物業(yè)服務企業(yè)新申報創(chuàng)建示范項目的指導。加大對規(guī)范提升專項行動的日常督查，跟蹤項目進展、掌握工作動態(tài)，對物業(yè)企業(yè)對專項行動思想不重視、工作不力的，采取約談、通報、曝光等方式，督促物業(yè)項目規(guī)范提升實施方案的落實。 (四 )加強宣傳力度。展開相應的物業(yè)服務經營活動 。 (二 )、本項目物業(yè)管理的定位 本項目物業(yè)管理的檔次 本項目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪的經營者以及酒店公寓的業(yè)者和使用者，由經營業(yè)態(tài)和未來可能的使用者可以看出，其對物業(yè)管理的要求產高，在服務水平、服務質量各方面均要求較高，故此本項目物業(yè)管理不能以一種常規(guī)的水平來要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務水平。 二、本項目物業(yè)管理組織構架 本項目物業(yè)管理雖然管理物業(yè)的規(guī)模不大，但所涉及的球節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系復雜，除了物業(yè)服務管理外，還有較強的經營管理工作，因此本項目物業(yè)管理的組織構架較為特殊。 3)、綠化保潔部 該部門主要是負責本項目公用、共用部位綠化，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和保潔，直接接受物管部門經理領導。 該部門設置人員 2名。 第三部分 物業(yè)管理介入時機和介入方式 一、本項目物業(yè)管理介入時機 物業(yè)管理前期介入，可以把物業(yè)管理公司自身積累的一些物業(yè)設計、管理以專業(yè)經驗融入到項目的設計中去，這樣可以彌補物業(yè)開發(fā)中的各種缺陷，進一步滿足業(yè)主的需求，使難點提前得到妥善的解決，還可以全面了解物業(yè)，并為以后管理作好準備。 房屋管理 。 第五部分 本項目物業(yè)經營管理內容 一、本項目酒店公寓的經營服務 本項目酒店公寓的經營服務包括： 車庫出租： 75 個，按 60%出租， 200元 /車 五、參加對象：物業(yè)管理學會全體報名成員 六、活動流程： (1)自由活動。 (說明是自行到達還是隨大隊集合出發(fā)。 (負責人：陳小瑩 ) 十、結束時間：下午五點，桂花崗的同學集合后一同回校。并使物業(yè)功能發(fā)揮，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。財會要持證 4物業(yè)管理員 1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費、維保服務等。 34萬元應收 12。 5萬元 (辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等 )l維修保養(yǎng)費用： 1。 17萬元 /年 (2)公用設施設備維修及保養(yǎng)費： 1。 5%繳納即 1。l 房屋幢、戶編號已經有關部門確認 。 l 接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題，應明確記錄在案，約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補強、整修，直至完全合格。增設自行車棚 。 入伙現(xiàn)場入伙準備、協(xié)調工作到位后，要部署入伙現(xiàn)場，彩旗、橫幅、花 卉、背景音樂，安全護衛(wèi)立崗、巡更，迎接業(yè)主入伙。 九、物業(yè)檔案的建立物業(yè)檔案資料的建立是對前期建設開發(fā)成果的記錄，是以后實施物業(yè)管理時對工程維修、配套、改造必不可少的依據(jù)，也是更換物業(yè)管理企業(yè)時必須移交的內容之一。夏秋季每天二次，時間近早晚為宜春秋季一遍，根據(jù)長勢局部加施灌木和粗生喬木春秋季多遍 。7： 00~8： 00清運垃圾 。 房屋建筑的維護管理實行 “ 管養(yǎng)合一 ” 主要落實在以下幾個方面