農(nóng)村規(guī)范管理心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 另一方面 ,對那些確實(shí)因?yàn)楣ぷ鞑涣?、管理較差、指標(biāo)完成不好的供電所也必須嚴(yán)格考核。即供電所根據(jù)每個(gè)工作人員的工作量、具體負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理辦法 ,如根據(jù)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況 ,抄表人員的實(shí)抄率 ,開票人員的開票率和差錯(cuò)率 ,收費(fèi)人員的電費(fèi)回收率 ,運(yùn)行值班人員到位情況 ,現(xiàn)場工作人員安全工作情況 ,線損及平均電價(jià)執(zhí)行和分析以及采取措施 情況 ,辦理用電業(yè)務(wù)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ,用電服務(wù)情況 ,漏電保護(hù)器試驗(yàn)情況等各方面工作 ,明確人員責(zé)任范圍 ,進(jìn)行量化目標(biāo)考核。此外 ,增加抄表率、開票正確率、電量電費(fèi)差錯(cuò)率、低壓線損率、報(bào)表上報(bào)情況、業(yè)擴(kuò)流程一口對外、計(jì)量配置正確等小指標(biāo)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的考核。按安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、線損和平均電價(jià)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等項(xiàng)每項(xiàng) 100分進(jìn)行考核 (或全部考核分為 100 分 ,可根據(jù)實(shí)際制定 )。根據(jù)國家、省關(guān)于供電管理的有關(guān)考核 指標(biāo) ,結(jié)合農(nóng)電管理的實(shí)際 ,必須制定以下否決條件 : 安全生產(chǎn)。 第三 ,定工資總額基數(shù)、管理費(fèi)用基數(shù)。 多年的工作實(shí)踐 ,供電部門的效益和形象有相當(dāng)一部分體現(xiàn)在基層供電所 ,因此 ,要最終實(shí)現(xiàn) “ 兩改一同價(jià) 的目標(biāo) ,解決好供電所的管理問題是當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)網(wǎng)改造后 ,對原電管站實(shí)行了定員定編 ,要求直接管理到戶 ,部分供電所反映工作任務(wù)重 ,人手少 ,要求增加人員 。這些制度的實(shí)施，使學(xué)校管理有章可循，有序開展，步入了良性化管理軌道。就我校規(guī)范化管理有以下體會(huì)： 一、對學(xué)生進(jìn)行良好的思想教育。實(shí)施素質(zhì)教育必須規(guī)范化管理，其是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段，工作中我們要以此為工作指導(dǎo)方針，認(rèn)真落實(shí)在行動(dòng)中，做到有的放矢，抓住重點(diǎn)。具體我從以下幾方面入手。 我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大部分以種地為生，加上現(xiàn)在獨(dú)生子女比較多，在家嬌生慣養(yǎng)，不吃苦來 不受累，衣來伸手，飯來張口，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校，因此對學(xué)生進(jìn)行思想教育勢在必行。 三、建立了良好的激勵(lì)機(jī)制。 安全管理 :原電管站改制為供電所后聘用的人員大多為原電管站生產(chǎn)技術(shù)骨干以及理論考試、業(yè)務(wù)技術(shù)考核成績較好的村電工。 二、供電所管理思路： 管理工作歸根結(jié)底是做人的工作。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )電力管理體制改革實(shí)施細(xì)則》 (省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng) 368號(hào) )關(guān)于供電所選聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及考核工資占工資總額比例的規(guī)定 ,結(jié)合全年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)中可用于工資及管理費(fèi)開支的資金數(shù)量 ,一是制定了每個(gè)崗位的工資基數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)和系數(shù) ,從而確定各供電所 的工資總額基數(shù) 。發(fā)生六類事故即
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