農(nóng)村規(guī)范管理心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變，意識有了很大提高，形成了一種積極向上，文明守紀的精神風(fēng)貌。建立良好的激勵機制有利于學(xué)生相互監(jiān)督，向好的學(xué)生學(xué)習(xí)，改正缺點， 為自己贏得榮譽，為集體爭得先進。他們盡管也經(jīng)歷了進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn) ,少數(shù)骨干還參加了專門的安全培訓(xùn)等 ,但由于改制前對電管站的管理為松散型的管理 ,供電部門僅在業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo) ,使以上人員沒有養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣 ,習(xí)慣 性違章和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象仍大量存在 ,導(dǎo)致在農(nóng)網(wǎng)改造及日常安全工作中不安全現(xiàn)象頻繁發(fā)生 ,影響了安全生產(chǎn)。加強供電所的管理 ,說到底是為了進一步調(diào)動所有農(nóng)電工作者的積極性 ,做到人盡其能 ,各負 其責(zé) ,從而把供電所各項工作做好。二是根據(jù)供電所供電量、管轄范圍、線路長度、四到戶數(shù)量測算供電所的辦公、交通、郵電、通訊、招待、差旅費等管理費用 ,從而確定各供電所的管理費用基數(shù) (一般每所 35 千元 /月 )。 經(jīng)營指標。可按規(guī)章制度、各項記錄、基礎(chǔ)資料 (如網(wǎng)絡(luò)圖、線路地理接線圖及一桿一卡 )等是否齊全 。按《安徽省農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》進行考核評分。 三、需要注意的幾個問題 : 可以肯定 ,管理者在制定每一種管理辦法時的初衷總是希望藉此加強管理 ,向管理要安全 ,向管理要效益。 為防止出現(xiàn)供電所管理人員對工作人員嚴、對己寬 ,只嚴格考核工作人員 ,而不嚴格考核自己的現(xiàn)象出現(xiàn) ,從而挫傷工作人員的積極性 ,縣供電企業(yè)應(yīng)制定工資獎金發(fā)放報表制度 ,要求供電所將每月工資獎金發(fā)放情況報表 (領(lǐng)取人應(yīng)簽字 )報縣供電企業(yè)備案。 獎懲要到位 ,上不封頂 ,下不保底。對連續(xù)長時間不能完成安全、經(jīng)營任務(wù)的供電所 ,按照目標考核的要求 ,要追究供電所領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。10(6)千伏線損指標按上一季度實際完成情況逐季降低 (但不得超過否決條件規(guī)定的指標 ),在降至 “ 兩改一同價 規(guī)定的指標 (5)后即不再降低 。 如果發(fā)生以上問題 ,對供電所全部人員即只發(fā)基本生活費、扣發(fā)全部獎金及部分管理費用 ,從而增強全體人員的責(zé)任感。我們采取把工資、獎金、管理費用包干考核的辦法 ,從而把各供電所從所長到每個職工 ,從人員的利益到辦公條件均與工作實績掛鉤 ,有利于調(diào)動各方面的積極性。 其次 ,進行定員定崗。 優(yōu)質(zhì) 服務(wù) :近幾年來 ,隨著電力供需矛盾的緩和 ,電力從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 ,優(yōu)質(zhì)服務(wù)變得越來越重要。但是 ,隨著作為 “ 兩改一同價 核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革的不斷深入 ,如何進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理 ,使之 在安全用電、農(nóng)村電價、電費、線損等管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面逐步規(guī)
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