5實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系探究-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系才能不斷完善并持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)驗(yàn)室才能不斷進(jìn)步。后者是為了防止 “ 尚未發(fā)生的問(wèn)題 ” 發(fā)生，是主動(dòng)改進(jìn)的過(guò)程。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。最高領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)應(yīng) 指令各有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備管理評(píng)審的文件和資料，各有關(guān)部門(mén)按照分工，根據(jù)管理評(píng)審輸入要求，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備。 重視不符合項(xiàng)的原因分析。 重視內(nèi)部審核工作的策劃。培養(yǎng)員工樹(shù)立良好質(zhì) 量意識(shí)的最好方法是各級(jí)管理者以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量方針，員工在質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)的氛圍下自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮每一個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，使持續(xù)改進(jìn)成為全員廣泛參加的活動(dòng)。 3 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)方法實(shí)例 深入貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 。持續(xù)改進(jìn)是要求實(shí)驗(yàn)室不斷地提高自身的能力、質(zhì)量和效率，目的在于增加委托方和其它相關(guān)方滿意的程度，使實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量保證能力和技術(shù)能力不斷改進(jìn)提高。分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有過(guò)程的有效性和效率，識(shí)別過(guò)程中存在的問(wèn)題，選擇改進(jìn)的區(qū)域，記錄改 進(jìn)的原因。針對(duì)已經(jīng)完成的改進(jìn)措施，對(duì) 新改進(jìn)的過(guò)程的有效性和效率做出評(píng)價(jià)，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證加以確認(rèn)，確認(rèn)改進(jìn)的目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。實(shí)驗(yàn)室通過(guò)建立和貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不斷確定新的改進(jìn)目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境。內(nèi)部審核是檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室自我約束、自我診斷、自我完善的活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)審核獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息，是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性和充分性的重要依據(jù)。管理評(píng)審應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)親自 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 策劃主持，這樣能掌握實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不符合項(xiàng)做出正確的決定，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防
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