5企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作初探-免費閱讀
【正文】 為此有人提出了通過企業(yè)與員工共建 “ 心理契約 ” 減少培訓 員工流失。組織選派員工參加培訓項目，尤其是參加時間長、費用大的高層次培訓項目， 應除考核員工的專業(yè)素質和學習能力外，還應重視對員工忠誠度的考察。在這兩種預測的基礎上，制定年度培訓目標 ，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對相關人員開展系列培訓，確保企業(yè)用人需求，也為彌補職位空缺事先準備具有一定資 第 2 頁 共 4 頁 歷的人員。 第 1 頁 共 4 頁 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作初探 員工文化及專業(yè)水平每提高一個等級，技術革新者的人數(shù)就增加 6％，員工提出革新建議一般能降低成本 10％～ 15％，而受過良好教育和培訓的管理人員，因創(chuàng)造和運用現(xiàn)代管理技術，則有可能降低成本 30％。 ，選擇適宜培訓方式建立培訓評估系統(tǒng)是培訓管理
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