【正文】 設(shè)備壽命周期概念圖見圖 46。 (5) 管理體制的建立。 (2) 訓(xùn)練場所的教學(xué)設(shè)備，盡可能利用生產(chǎn)單位擬報廢的機器或閑置不用的設(shè)備，無論如 何，自行動手整修、改良后的設(shè)備，價值絕對比新購設(shè)備高。 重點工作： (1) 教育訓(xùn)練的師資應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，絕不能依賴外部師資，否則將難持之 以恒。 步驟 11：提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練 主要目的： (1) 提升操作技術(shù)，降低因操作失誤而引起的設(shè)備故障及質(zhì)量問題。 (4) 改善保養(yǎng)作業(yè)方法，使保養(yǎng)作業(yè)時間標準化。 在進行過程中，必須將設(shè)備所發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象作完整紀錄，以便提供預(yù)知保養(yǎng)或計劃保養(yǎng)的依據(jù)，避免造成過度保養(yǎng)的浪費。 (2) 保養(yǎng)實績的紀錄及保養(yǎng)效果的評價。 （二）保養(yǎng)部門的保養(yǎng)活動。異常點檢； 操作部門的保養(yǎng)活動重點工作，在于設(shè)備劣化的防止，其次是設(shè)備劣化的測定及恢復(fù)活動兩種，茲將操作部門的保養(yǎng)活動略歸納如下。 (2) 改善活動：延長設(shè)備壽命，縮短保養(yǎng)時間，甚至最好能達到免保養(yǎng)的程度。在無形的效果方面，基本上可歸 納下述三點： (1)從個別改善的過程中，由于有各部門的通力合作，強化了從對方的立場來考慮的行動，強化了 “協(xié)作精神 ”，并由此建立起全體成員 “同舟共濟 ”的意識，而這也是 TPM活動中改善企業(yè)素質(zhì)的中心工作。 發(fā)表原則： (1)成果發(fā)表會內(nèi)容包括：重點資料作成的教育及現(xiàn)場經(jīng)驗觀摩。 (3)計劃內(nèi)的各階段應(yīng)改 善至何種程度，會產(chǎn)生何種正負面效益，均應(yīng)明確寫出。 (3)TPM推動組織的成員也要編入小組中。 可用排列圖分析來選定改善主題 (如圖 41)，其損失最大的項目并不一定要馬上著手改善，因為它可能是目前能力所無法 解決的。 (5)以六大損失為根本，每種示范設(shè)備各選一種損失 作為改善主題。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 27 頁 執(zhí)行時間 ：自正式引進 TPM活動即開始實施，并形成制度，長期推進。 (3)在大會中最好列舉其他公司實施 TPM活動的成果及活動實例，以強化員工實施的意識。在每月召開的會議中，一定要依照進度表的實施狀況，作完整的分析報告。計劃表作成的順序，通常是先制訂全公司的主計劃表，然后各部門依主計劃表擬訂部門計劃表，各課、組再次依所屬部門的計劃架構(gòu)作成細部實施計劃。 (5)運用各種手法，增進企業(yè)全員對實施 TPM的意識。 (4)如果是全公司同時展開，則總部辦公室的人員可酌量減少，并將各部門的重點工作交由各部門辦公室人員負責(zé)。主管一名：此處主管，是指職位高且有能力擔任各部門溝通、 協(xié)調(diào)工作者，可考慮由經(jīng)理級以上主管擔任。 (6)目標設(shè)定的理由必須具有說服力。 步驟 4：基本方針與目標的設(shè)定 執(zhí) 行時間： 3個月。 (2)參考 TPM各類相關(guān)書籍。 (6)評價內(nèi)容應(yīng)具階段性，且循序漸進。 (2)制作宣傳材料、海報。 基本上，實施 TPM采用現(xiàn)行組織型態(tài)亦無不可，只要能推動順暢即可。這個組織兼具委員會組織的功能及矩陣式組織的優(yōu)點，并有 TPM獨特的循環(huán)式組織階層結(jié)構(gòu)。 工作內(nèi)容： 1．建立 TPM活動組織的基本原則。 (3)經(jīng)濟趨勢構(gòu)面： (1)競爭構(gòu)面： (1)財務(wù)構(gòu)面： 第 l節(jié)步驟 1～步驟 4 步驟 1：高層領(lǐng)導(dǎo)的決定引進 執(zhí)行時間： 30天。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 27 頁 工作內(nèi)容：一般可概分為內(nèi)部環(huán)境分析及外部環(huán)境分析兩方面。銷售收入對凈資產(chǎn)的比率。價格競爭力。對客戶的服務(wù)質(zhì)量?？萍嫉匚?。創(chuàng)新的能力。質(zhì)量。配銷的成本。使用科技設(shè)備處理事務(wù)的程度。管理階層的士氣。士氣。勞資關(guān)系。新競爭對手對公司的影響。人口。失業(yè)率。稅捐。員工雇用政策。公共的支出。 (5)TPM 的組織應(yīng)與現(xiàn)行各種活動及制度結(jié)合，不宜另立別支，以免造成混淆及權(quán)責(zé)不清。 (2)在三角形的最頂端，是指由經(jīng)營者及各部門最高主管組成的 TPM推行委員會總部，其主要任務(wù)為擬訂企業(yè)推行 TPM的方針。 原則： (1)本階段企業(yè) 內(nèi)部基于人事及業(yè)務(wù)量的考量，無須成立專責(zé)推動部門；建議采用跨部門方式，由各部門推派一名人員參與初期準備工作，初期這些兼任人員的工作量與本身原有職務(wù)的分配，比例以 3： 7為宜。 (3)評價內(nèi)容須能反映單位業(yè)務(wù)功能。課程綱要如下： (1)參考本書第一章。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 27 頁 (3)內(nèi)部師資群可概分兩大類：一種是概念、觀念的傳授，由單位主管或 TPM推進機構(gòu)人員擔任；另一種是技術(shù)類，需挑選專門技術(shù)人員擔任，一般這種技術(shù)類的師資，可聘請公司內(nèi)服務(wù)已達退休年限，但未達退休年齡者擔任。 (3)目標值的設(shè)定，可由 P、 Q、 C、 D、 S、 M中找出企業(yè)最迫切需要改善的項目而訂定。 執(zhí)行時間：至達到 TMP 最高推進目標。事務(wù)助理一名：負責(zé)企劃案的完稿、宣傳材料制作及處理一般行政事務(wù)。 (2)掌握各部門實施狀況的資料。 計劃擬訂原則： (1)依企業(yè)規(guī)模大小決定各部門引進 TPM活動的順序。 主要工作： (一 )工作重點。 (2)最高主管、經(jīng)營者務(wù)必親自出席，以表明實施的決心。 (2)能在實施六個月后，就明顯看出其改善效果者。 (3)以每月為一個階段，將生產(chǎn)不良的項目作成排列圖 (如圖 41)，以分析改善著手處。 重點工作 (四 )：根據(jù)各改善主題成立改善小組。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 27 頁 召集上述改善小組的成員，共同擬訂各主題的改善日程及預(yù)估改善費用。 改善的每一個階段皆要作效果確認，并分析其是否合乎當初改善構(gòu)想，尤其是經(jīng)由這個改善所產(chǎn)生的負面作用應(yīng)加以追究，以便列入優(yōu)先的修正改善案。 重點工作 (九 )：改善后的標準化及橫向展開。 步驟 9:建立自主保養(yǎng)體制 執(zhí)行機構(gòu)： 各部門 . 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \