起草領導講話如何體現(xiàn)主動性-免費閱讀
【正文】 認真分析研讀領導一個時期以來的重要講話，從領導講話中總結工作成果，發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗，提煉精辟論點，形成署名文章、理論文章，報經(jīng)領導同意后在報刊雜志上發(fā)表，以推廣經(jīng)驗、擴大影響、樹立形象。 在超前服務中體現(xiàn)主動性 超前服務是搞好三個服務的最高境界。從這個意義上說，不斷學習的過程也是一個發(fā)揮主動性的過程。因此，掌握基層情況、把握工作動態(tài)是起草講話的基本條件。 在日常積累中體現(xiàn)主動性 文字服務的主動性不僅可以體現(xiàn)在起草工作的過程中，還可以體現(xiàn)在日常的積累之中，通過積累為起草領導講話打下堅實基礎，使文稿貼近領導思路、符合工作實際，也是一種主動服務的態(tài)度和作風。所以，在講話起草過程中，實事求是地對領導的某些觀點和思路進行必要的修正和補充，既是對領導負責，也是工作主動性的重要體現(xiàn)，無須刻意回避。但不論哪種情況，我們都可以從中尋找到起草工作的主動性。 對第一種情況，領導既然給出了提綱，就說明領導對講話已經(jīng)有了比較成熟的想法。 對第二種情況，因為沒有明確的起草思路和表達意圖，初入行的同志可能會感覺比較麻煩，無從下手。 一是在服務領導中積累。這就需要經(jīng)常深入基層一線做好調(diào)查研究，熟悉相關工作，善于捕捉工作亮點，善于總結基層鮮活的工作經(jīng)驗，善于收集群眾的呼聲 ，并準確、貼切地運用到寫作實踐中，增強講話的生動性、指導性和說服力，寫出領導滿意、
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