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幼兒園園長年度個(gè)人述職報(bào)告范文9篇-免費(fèi)閱讀

2025-09-01 14:25 上一頁面

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【正文】 工作中我堅(jiān)持每天按時(shí)到園、最后離園;義務(wù)每周雙休日到園里義務(wù)和教師看護(hù)淘氣堡免費(fèi)開放的兒童;帶領(lǐng)教師參加上級部門組織的培訓(xùn),抓教師隊(duì)伍管理,從園本培訓(xùn)開始。 當(dāng)我秉承著:杜絕小學(xué)化,張揚(yáng)個(gè)性化的辦園理念,注重兒童一日科學(xué)管理,有效實(shí)施的策略。當(dāng)烈日曬得他大汗淋淋時(shí),我的心又一次糾結(jié)。通過家長會、教師教學(xué)指導(dǎo)會終于提升教學(xué)管理。 幼兒園園長年度個(gè)人述職報(bào)告范文精選篇 9 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁: 大家上午好! __年從春季開學(xué)拉開生命交響樂,到暑假工作的轉(zhuǎn)折可謂 這一年對我來說是定格記憶。(也許會被認(rèn)為是在 “ 偷懶 ” 。 演習(xí)并重,教師就是專家:課程的問題就是我們研究的方向,老師相互組隊(duì)就課程實(shí)施方法、評估模式、區(qū)域探究、成長檔案等議題研究并組織觀摩、培訓(xùn),成就了一批優(yōu)秀的 PYP 項(xiàng)目培訓(xùn)與實(shí)踐專家,為推進(jìn)課程改革奠定人才基礎(chǔ)。為此 我園認(rèn)真致力家長工作,努力探索新時(shí)期家長工作的特點(diǎn)。各個(gè)崗位分工明確。并制定有食品中毒應(yīng)急預(yù)案。在原有的基礎(chǔ)上,又制定了《送飯過程管理制度》,做到及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié),努力做到安全無死角。并聘請相關(guān)消防部門的專職人員來我園利用中午時(shí)間用多媒體給全體教師進(jìn)行流暢的文字深刻的圖片充分學(xué)習(xí)安全、消防的重要性,讓大家從各個(gè)方面增加安全防范意識?,F(xiàn)簡單總結(jié)如下: 一、安全管理方面 本學(xué)期我們一如既往地重視和加強(qiáng)了安全防護(hù)和安全教育工作,全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。由我和陶麗芳老師共同撰寫的模式論文《以 “ 社區(qū)親子指導(dǎo)角 ” 為載體,加強(qiáng)祖輩家長指導(dǎo)的家教模式研究》,在大連召開的 “20__ 年全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會 ” 上作了交流,并榮獲一等獎(jiǎng),論文還分別被刊登在〈上海市 20__年家庭教育研討會〉、〈上海市家庭教育指導(dǎo)模式研討會〉、〈全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會〉論文集中。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展,對于我本 人來說,在課題的研究上一直是個(gè)弱項(xiàng),而幼兒園在科研方面本身也始終是一個(gè)空白,如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高,形成幼兒園的發(fā)展特色,也始終是我思考的問題。 創(chuàng)建目標(biāo),激發(fā)動(dòng)機(jī) 共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,也是達(dá)成教師個(gè)人對集體忠誠的重要方式。 在聚合群體智慧的同時(shí),我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格,努力提升內(nèi)功,養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力,在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上,力求做到過程創(chuàng)造,殊途同歸。日本企業(yè)創(chuàng)立的 5S 工作法,是企業(yè)管理實(shí)踐中 “ 重視小事 ” 的經(jīng)典之作。過去關(guān)注的是我對你要求什么,我要你做什么 ?現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么,教師渴望什么 ?在園工會組織的 “ 當(dāng)今教師需求 ” 調(diào)查表中,我們了解到:教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。而在人才的競爭中,具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭,是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對于名人所說的軟件者,我或許缺少智慧,但擁有勤奮。取得這些成績,離不開教職工的共同努力,最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實(shí)地,永不服輸,積極向上的精神,它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財(cái)富,也是最輝煌的成果。比如:在組織教研活動(dòng)時(shí),以往老師都說優(yōu)點(diǎn),對缺點(diǎn)的認(rèn)識不深。 樂中求進(jìn):在快樂中工作,生活,力求不斷積極發(fā)展,教改的步伐這么快,老師們需要不斷的充實(shí)自己,完善自己,所以幼兒園的老師們并不輕松,雖然工作很辛苦,很累,但老師們彼此尊重,相互關(guān)心,每個(gè)人都能體會到愛和被愛,每個(gè)人都在為自己,為同伴營造陽光心態(tài),在這樣一個(gè)輕松和諧的氛圍中,老師們相互幫助,共同提高。 一、發(fā)展策略: 以質(zhì)量求進(jìn)步,以特色謀發(fā)展,以愛心為動(dòng)力。鐘君花老師指導(dǎo)的幼兒作品發(fā)表在《小聰仔》的繪畫雜志上。現(xiàn)在,每一次活動(dòng)結(jié)束,我們及時(shí)進(jìn)行交流,互相闡述自己的觀點(diǎn),探討活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。我認(rèn)為教師是幼兒園的主人,作為園長不光要有這樣的理念,更要將其落實(shí)在實(shí)際工作中,真正地尊重教師 。在幼兒園的價(jià)值體系中有科研優(yōu)先,教師的學(xué)習(xí)優(yōu)先,教育教學(xué)中心等等,但最根本最核心的價(jià)值就是幼兒至上,也就是 “ 一切為了孩子,為了孩子一切,為了一切孩子 ” 。作為老師,大家把愛融入到工作中,盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。我們的硬件設(shè)施到位了,接下來的目標(biāo)是:我們園將要以質(zhì)量求進(jìn)步,以特色謀發(fā) 展,走內(nèi)涵發(fā)展的 “ 強(qiáng)園之路 ” ,要以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù),把度假區(qū)中心幼兒園辦成具有香山特色的特色園,成為度假區(qū)的窗口園。 盡快解決網(wǎng)絡(luò)問題,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化教育。每月初在班級欄會張貼一月伙食表,征求家長的意見;利用微信,發(fā)送餐點(diǎn)照片和孩子吃飯視頻。 我以真實(shí)、誠實(shí)、樸實(shí)為座右銘,提倡交往中以誠相待,處理問題中以工作為重,一切工作從幼兒利益出發(fā),積極看待教師的閃光點(diǎn),多一些商量,少一些命令,讓每一個(gè)教師都發(fā)揮出自己的潛能,形成了團(tuán)結(jié)合作,吃苦耐勞,和諧融洽的人際氛圍。 幼兒園園長年度個(gè)人述職報(bào)告范文精選篇 2 光陰荏苒,白駒過隙,我常常感嘆 “ 時(shí)間都去哪了 ” 。這種方法使教師明白自身存在的不足,就可以克服缺點(diǎn),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。使每一個(gè)孩子一走進(jìn)幼兒園就有一種溫馨、歡快的心情,讓每一個(gè)父母都有眼前一亮的感覺。在工作中,幾乎每一位教師都能為學(xué)校幼兒園工作 屏棄自己的利益,有些幼兒園教師多次搭乘早班車到校看護(hù)學(xué)生,反映了優(yōu)良的熱愛本職工作的神采飛揚(yáng)。以下是小編整理的一些幼兒園園長年度個(gè)人述職報(bào)告范文,歡迎閱讀參考。 在教育工作中,我們力求愛中求精:愛事業(yè)精益求精,愛孩子精心培育。 在軟環(huán)境的建設(shè)上,我園領(lǐng)導(dǎo)教師著重強(qiáng)調(diào)文化載體的作用,強(qiáng)調(diào)環(huán)境育人的實(shí)際功效。我們通過制訂學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),定期召開教研活動(dòng),定期下班觀摩教學(xué),對不同業(yè)務(wù)水平的教師進(jìn)行分層指導(dǎo),選送骨干教師外出培訓(xùn),提高教師的業(yè)務(wù)水平。在課余管理方面,要求教師必須與學(xué)生在一起,始終盯緊每一名幼兒。 過去的三年,第一年搞基礎(chǔ)建設(shè);第二年抓家長工作,建立信任;第三年組織活動(dòng),擴(kuò)大宣傳;今年提高活動(dòng)質(zhì)量(進(jìn)行了持續(xù) 三個(gè)月的讀書節(jié)),提升辦園品質(zhì);明年重點(diǎn)提高教育教學(xué)水平,教研活動(dòng)常態(tài)化;后年進(jìn)行校園文化建設(shè);再以后探索特色辦園之路。良好的園風(fēng),親密了師幼關(guān)系,拉近了和家長的距離,也逐步向規(guī)范辦園和精細(xì)化管理近了一步。 我深深認(rèn)識到,幼兒園的發(fā)展對我的要求更高了,思想上不能懈怠。園內(nèi)假山瀑布、小橋流水,有山坡,有一年四季的花樹、果樹,還有小朋友喜歡的玩沙池、玩水池,種植園、小動(dòng)物之家等,是小朋友的樂園。我們老師經(jīng)過討論把理念分解為:愛中求精、樂中求進(jìn)。 理念體現(xiàn)在幼兒園實(shí)際工作中。所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項(xiàng)權(quán)益,這一信念,應(yīng)化為每一個(gè)教師都認(rèn)同和追求的。 確立教職工的主體地位,就要通過多種渠道, 提高教職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能,提高辦園的整體水平。 只有園長把教職工的 “ 急、難、苦、需 ” 裝在心里時(shí),教職工才會為幼兒園的 “ 急、難、苦、需 ” 獻(xiàn)計(jì)出力,其迸發(fā)出來的創(chuàng)造性無可估量,這當(dāng)中園長的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心,教職工的熱忱、忠心、努力和創(chuàng)造,又激起了園長的勁。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實(shí)地、永不服 輸、積極向上的精神,它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財(cái)富,也是最輝煌的成果。我們接下來的目標(biāo)是:我們園要以質(zhì)量求進(jìn)步,以特色謀發(fā)展,以愛心為動(dòng)力,全面貫徹國 家教育方針,實(shí)施幼兒素質(zhì)教育,走向內(nèi)涵發(fā)展的強(qiáng)園之路,要以《 __教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù),把明珠幼兒園創(chuàng)辦成具有特色,能得到更多家長認(rèn)可和喜愛的幼兒園。在 教育孩子的過程屮,以孩子為主體調(diào)動(dòng)孩子的主動(dòng)性,積極性,讓孩子自主學(xué)習(xí),確立孩子的主體地位,那么反過來,我的考慮是,因?yàn)槲耶?dāng)過老師,當(dāng)園長對我進(jìn)行管理的時(shí)候,如果不確定我的主體地位,那我很可能上行下效,你的觀念再新,你對我的管理再好,其實(shí)你根本不尊重我,你不把我當(dāng)成是一個(gè)核心,你讓我怎么去面對孩子。 要使每一項(xiàng)工作都取得實(shí)效,關(guān)鍵在于注重過程。 軟件者,人才也,他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。 以平常之心處事:作為管理者的我,心里十分明確,領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中,只是分工的不同,在人格和義務(wù)上是平等互助的。 以敬業(yè)之心治園 (1)重視小事 幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的,但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí),你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng),開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化,指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次,我們的老師很敬業(yè),很有上進(jìn)心,當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口 時(shí),最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。由于社會的不斷發(fā)展,人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏,導(dǎo)致人的價(jià)值
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