行長述職報告范文3篇-免費閱讀
【正文】 堅持以企業(yè)文 化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力 。八 婦女愛國主義教育、 送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。加強對客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。繼續(xù)推進(jìn) 掃雷工程 工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。加強 銀保通 、金融 家、靈通 ?e 時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。 信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。在全行開展了 三個一 掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷。二是做到認(rèn)真學(xué) 習(xí)并貫徹好黨的 兩個條例 ，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶。 XXXX 年初，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，困難十分突出。三季度，我開發(fā)的新客戶中國網(wǎng)通 5 億存款加盟后，我的個人存款已達(dá)到 10 億元，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段 20 億。 我行僅一年歷史，資金尚未形成規(guī)模， XX 年初我行存款余額為 15 億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前的一個亟待解決的問題。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。20xx 年我行將牢固樹立 “ 以利潤為導(dǎo)向 ” 的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)代縣農(nóng)戶快速發(fā)展而努力奮斗。今年以來我行積極爭取我縣扶貧辦和收費局開立對公賬戶，力爭我行公司業(yè)務(wù)收入的最大化。三是強化訓(xùn)練提高防范技能，組織全行職工進(jìn)行防火防爆演練等。 加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)。本文是為大家整理的行長述職報告范文，僅供參考。通過參加省行組織的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己利用業(yè)余時間自學(xué)提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平 ,決策水平和市場適應(yīng)能力。同時我們還重視對全行職工的思想教育，努力提高職工的安全防范意識和處臵突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在上級行的指導(dǎo)下，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng) 營貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式，在上級行的積極支持下開辦了 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 貸款，獲得客戶及市場好評。四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。盡職盡責(zé)，不失斗志 。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立了有效的責(zé)任制管理，通過抓落實保證了全年安全經(jīng)營無事故。因此我行將一、二 季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在 15 億，同時去尋找新的存源。貸款工作中我行既重數(shù)量，也重質(zhì)量，嚴(yán)格貸款條件，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進(jìn)工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高，從未出現(xiàn)過逾期和不良。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。下面，我從兩個方面進(jìn)行述職： 一、主要工作成績 堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng) 作為支行的黨總支書記、行長，我始終以 三個代表 重要思想、十七屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格，思想過硬，作風(fēng)正派，清正廉政，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。積極推進(jìn)個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》，初步形成了全行 大個金 服務(wù)格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強。特別是認(rèn)真貫徹落實省市分行 5000 戶行 動計劃 的工作要求，采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實現(xiàn)新開戶 Xx 戶，新增存款 Xxx 萬元，其中存款達(dá) 50 萬元以上的 Xx 戶，占新增對公存
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