【正文】 回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經營任務，做到各項存款穩(wěn)步增長，信貸投放審慎合規(guī)，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續(xù)增加，職工收入逐步遞增。 計算機管理 在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業(yè)務工作的順利開展。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。兩年來，我行各項表內、表外業(yè)務共同發(fā)展，通過全體員工的共同努力，業(yè)務進入上升的快速通道。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。 ，在包括名稱、操作方式、功能、辦理手續(xù)等方面進行金融產品的創(chuàng)新。 （二）在全面構建和諧單位的前提下，我?guī)ьI著工會成員，堅持以人為本的原則，結合實際積極為職工辦實事、做好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益。六是組織開展保持共產黨員先進性教育活動。對重點部位、重點窗口加強檢查，規(guī)范員工的工作行為。 通過學習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進一步樹立了正確的人生觀、世界觀，提高了業(yè)務能力，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎。堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，深入學習貫徹黨的各種政策法規(guī)，邊學習邊做讀書筆記，邊寫心得體會。 任職期間，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經營管理事項，沒有發(fā)生投資、擔保、重大財務會計事項調整等隱瞞實際情況的現象。 存在的不足： （1）電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。根據業(yè)務發(fā)展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓學習，側重于對網點業(yè)務經理、客戶經理、一線網點人員進行經常化和多樣式的業(yè)務適應培訓。 （2）深入推進戰(zhàn)略轉型，扎實推動我行特色業(yè)務和戰(zhàn)略轉型業(yè)務快速健康發(fā)展。 多年來，我非常注重自身素質的提升，努力加強學習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控，及時獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問題進行有效整改。加強與押運公司的協(xié)調與合作，全行守押工作全部實現了社會化管理。 （3）內部控制措施日益健全。建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序。 （2）個別產品發(fā)展不均衡，如受市場經濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務、基金業(yè)務開展得不理想。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時投放貸款。為各網點配備專職客戶經理，加強柜面服務管理，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉移。兩年來，中間業(yè)務收入逐年攀升，由20xx年末的 3新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元，增長了近1倍，成為xxx分行重要的效益增長點，獲得分行“中間業(yè)務收入先進集體”榮譽稱號。兩年來。21x年，實現中間業(yè)務總收入416萬元，同比增長1587萬元，%。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度，認真努力執(zhí)行工作任務。于__年_月?lián)沃悬h委書記、行長職務。 二、任職期間內工作職責履行情況 （一）聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足 本人任職以來，xx支行各項綜合經營計劃和戰(zhàn)略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。21x年末，全行各項人民幣存款余額實現了扭負，%，%。兩年來，公司貸款增長8億元。加強成本精細化管理，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優(yōu)質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。理順中間業(yè)務管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力?？茖W合理設定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為。準確把握有關標準和政策底線，加強前后臺溝通，正確處理好營銷與風險防范的關系，在風險可控的前提下，大力提高審批效率。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現的問題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程。我行與外部監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。 存在的缺陷和不足： （1）精細化管理水平還有待于進一步提升。制訂了《xx支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點產品的激勵力度。從21x年初至21x年一季度，xx支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產品成為中間業(yè)務收入的重要。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀。對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決。 一、重學習，提高政治思想素質和業(yè)務水平 作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性。三是圍繞分管的工作學習，提高業(yè)務能力。敢于講真話講實話，敢于負責任。四是強化服務。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設，加強監(jiān)督檢查，以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性，并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的