3關于銀行行長的述職報告-免費閱讀
【正文】 （ 1）加強制度建設，進一步完善有關的管理制度和考核辦法 。 四、推行定期例會制度，合理安排勞動組合，工作質(zhì)量和效率明顯提高 為了檢查、督促客戶部的各個階段性工作，不斷總結(jié)和共享有關經(jīng)驗及教訓，特別在客戶部建立了定期例會分析制度。 二、策劃開展支行存款工作勞動競賽活動，大打全員營銷牌 為了把 “ 存款立行 ” 的觀念深入人心，樹立全 員營銷意識，調(diào)動支行全體員工攬存的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù) “ 群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展 ” 的經(jīng)營方針，積極組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內(nèi)的存款工作勞動競賽活動。為雙方加強長遠合作鋪平了道路。但我心里暗下決心：一切從拓展開始，轉(zhuǎn)變觀念，實施重點營銷策略。 （ 2）日均存款近 xx 億元，較年初增長了 xx%，超額完成分行下達全年計劃任務的 xx%。 （ 7）營業(yè)收入比上年增長 xxxxxx。在分行領導的大力支持之下，工夫不負有心人， xx 工學院把很多結(jié)算從其它銀行轉(zhuǎn)到了我 xx 銀行，銀校合作的新局面開始形成：（ 1）通過我行的現(xiàn)金流量近 xx 萬元，日均存款在 xx 萬元以上，存款最高余額近 xxx 萬元 。 （ 3） xxxxxx 保證金簽發(fā)銀行承兌匯票 6 筆，共計 xxx 萬元 。為此，我在分析了 坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標客戶名單》，并特制訂了《重點客戶服務與管理
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