行長述職報告范文3篇(存儲版)
【正文】 款的 Xx。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后 管理工作，加強(qiáng)了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機(jī)，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。開展了 內(nèi)控文化教育月 以及 集中整治案件隱患月 活動，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂 執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書 等活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制 度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實做到 二線為一線，一線為客戶 的服務(wù)承諾。 堅持以人為本，努力調(diào)動干部員工積極性 一是不斷改革激勵機(jī)制。堅持黨員學(xué)習(xí)教育制度、堅持民主生活會制度，在黨員中開展了學(xué)習(xí) 兩個條例 心得體會交流活動、民主評議黨員活動以及 創(chuàng)爭規(guī)劃 回頭看活動，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，營造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍。 堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展 。 我的述職完畢，謝謝大家。 深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。規(guī)范了網(wǎng)點在機(jī)具定位、操作定 型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實防范風(fēng)險。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 Xx萬元，比上年提高 Xxx，新增 Xx 萬元。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險的三統(tǒng)一。奮力抓好 穩(wěn)定型 、 拓展型 及 挖轉(zhuǎn)型 等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行 一對一 跟蹤服務(wù)。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤 Xx 萬元，人民幣各項存款比年初新增 Xx 萬元，人民幣各項貸款比年初下降 Xx 萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展， 新增不良貸款率為 Xx。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。 面對困境，我堅持節(jié)支、效益的原則，實行兩手抓：一手抓開源，各項業(yè)務(wù)搞上去，利潤和效益自然上去 。 三、信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)，前景亟待發(fā)展。 穩(wěn)定存款。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求，努力建立一支 政治素質(zhì)好、經(jīng)營能力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán) 的高效領(lǐng)導(dǎo)班子?？梢杂孟旅嫠木湓拋砀爬ㄟ@一年我行工作：自加壓力、迎難而上 。僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是細(xì)分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培養(yǎng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。對員工反映的生活工作問題，在制度允許的范圍內(nèi)，積極妥善予以處理，不拖不推，不擺架子，密切了干群關(guān)系。從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定得到貫徹和執(zhí)行。以飽滿的熱情、務(wù)實的工作作風(fēng)把握政治方向和改革發(fā)展大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性的開展工作。對能夠解決的問題當(dāng)場給與答復(fù)解決，需要研究的問題主動與上級行聯(lián)系解決。一是 “ 以發(fā)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點 ” 進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在營銷過程中，打破區(qū)域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，加大卡業(yè)務(wù)和電子銀行的發(fā)展，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低。 行長述職報告范文篇二： XXXX 年，無 論是對 XX 支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。 沒有 規(guī)矩，無以成方圓
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