【正文】 辦公室加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)各部門員 工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作， 安排培訓(xùn)考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)、所用設(shè)備的性能、操作步驟、 安全事 項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織， 并進(jìn)行書面和操作考核，合格者方能上崗。 做好賬、物、卡相符，并使物料或產(chǎn)品在儲(chǔ)存中不受 損壞。 協(xié)助銷售部及時(shí)回收貨款，搞好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資 金利用率。 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 1 版 第 0 次修改 文件編號(hào)： 章節(jié)號(hào)： 6 受 控 號(hào)： 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 經(jīng)常指導(dǎo)、幫助和檢查檢驗(yàn)員的工作，處理檢驗(yàn)中各 種問題，改進(jìn)檢驗(yàn)工作。 生產(chǎn)部職責(zé) 制定本部門落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施和工作計(jì)劃。 按照本質(zhì)量管理手冊(cè)要求，選擇和評(píng)定供應(yīng)商，確 保原材料尤其是關(guān)鍵元器件的質(zhì)量。 建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更 后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 1 版 第 0 次修改 文件編號(hào)： 章節(jié)號(hào)： 6 受 控 號(hào)： 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 1. 組織機(jī)構(gòu)圖 2. 職責(zé) 廠長(zhǎng)職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、 法規(guī)、 條例、規(guī)定、方針和政策。 4. 本手冊(cè)是工廠機(jī)密，屬受控文件。 5. 本手冊(cè)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，各部門都應(yīng)遵守本手冊(cè)的 規(guī)定。 承擔(dān)《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的“生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn) 品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”。 認(rèn)證聯(lián)絡(luò)工程師（員）職責(zé)。 按照生產(chǎn)計(jì)劃，向選定的供應(yīng)商采購(gòu)原材料，并在 采購(gòu)清單中說明原材料尤其是關(guān)鍵元器件或零部件的技術(shù)與安 全要求，確保按質(zhì)、按量和按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 按照廠部安排，編制生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)調(diào)度，確 保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。 本部門及其屬下的檢驗(yàn)人員獨(dú)立地行使職權(quán)。 密切與銀行或信用社的聯(lián)系，搞好信貸工作。 按先進(jìn)先出原則 ，及時(shí)做好產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)。 ⑵ 在崗人員培訓(xùn) 按培訓(xùn)計(jì)劃，每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次崗位技能培訓(xùn) 和考核。 辦公室建立、保存員工的培訓(xùn)檔案。 辦公室定每年第 4 季度召開培訓(xùn)