【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門(包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等)負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-07 07:47
【摘要】商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、軟著登記、高新認(rèn)定,找頂呱呱()公司商標(biāo)注冊(cè)流程公司商標(biāo)注冊(cè)流程,找頂呱呱免費(fèi)咨詢,頂呱呱提供自主商標(biāo)注冊(cè)、國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)、加急商標(biāo)注冊(cè)、擔(dān)保商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)變更、商標(biāo)查詢、商標(biāo)交易、商標(biāo)維權(quán)等商標(biāo)服務(wù)。頂呱呱知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一家商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、著作版權(quán)登記、權(quán)益維護(hù)等項(xiàng)目為一體的企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),20年行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),擁有上千名專業(yè)顧問,
2025-08-04 10:42
【摘要】1某移動(dòng)通信公司某分公司廉政合同為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),保證企業(yè)資金的安全和有效使用以及投資效益。根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)法律法規(guī)、廉政規(guī)定,凡與本公司有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來并訂立國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同的單位或個(gè)人,在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)應(yīng)簽訂本合同。甲方:通信地址:郵政編碼:舉報(bào)電話:
2025-07-13 19:28
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范工程材料設(shè)備供方的選擇過程。2.適用范圍:復(fù)地集團(tuán)工程材料設(shè)備供方的選擇工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:供方:指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組
2025-04-09 01:24
【摘要】餐飲服務(wù)工作規(guī)范(一)餐飲服務(wù)規(guī)范………………………………………………………1、餐飲領(lǐng)位服務(wù)流程……………………………………………2、中餐點(diǎn)菜鋪臺(tái)操作流程………………………………………3、斟酒服務(wù)流程…………………………………………………4、換煙灰缸服務(wù)流程……………………………………………5、餐廳結(jié)賬服務(wù)流程……………………………………………6
2025-04-09 01:50
【摘要】項(xiàng)目建議書制作業(yè)務(wù)流程圖某管理咨詢有限公司MANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD部門名稱項(xiàng)目運(yùn)作中心流程名稱項(xiàng)目建議書制作流程ABCDEFG項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組核心專家項(xiàng)目人員項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人
2025-12-06 12:13
【摘要】7/8x通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場(chǎng)的日益開放導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營(yíng)商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增
2025-04-09 01:30
【摘要】商標(biāo)業(yè)務(wù)介紹商標(biāo)部劉凱欣2023-8-3商標(biāo)?生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者為使自已的商品或服務(wù)與他人的商品或服務(wù)相區(qū)別,而使用在商品及其包裝或服務(wù)標(biāo)記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合,以及上述要素的組合所構(gòu)成的一種可視性標(biāo)志。?商標(biāo)——區(qū)別商品和服務(wù)來源的標(biāo)志。商標(biāo)種類分類的標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-23 20:40
【摘要】1/47中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)彩信業(yè)務(wù)管理辦法(2022年)2022年9月2/47目錄第一章總則....................................................................................................3第二章業(yè)務(wù)功能與開通范圍...............
2025-04-19 04:07
【摘要】xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理工作組中形成一定的
2025-04-12 22:11
【摘要】通訊媒體部XX通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)2023年4月2日今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求?流程重組對(duì)IT規(guī)劃的要求?下一步工作1前一階段調(diào)
2025-01-07 00:35
【摘要】通訊媒體部XX通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求?流程重組對(duì)IT規(guī)劃的要求?下一步工作1?2023BearingP
2025-01-04 17:29
【摘要】--商品物資管理流程一、目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的物資管理,提高效率、明確責(zé)任、減少因物資流程帶來的損失,為禁止一切不規(guī)范商品由公司流入市場(chǎng)的行為,結(jié)合近幾年物資管理中遇到的各種問題,綜合原相關(guān)物資管理制度,根據(jù)公司現(xiàn)使用的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)(即管家婆管理軟件)特?cái)M定以下物資管理規(guī)定?;驹瓌t:遵循
2025-05-12 22:51
【摘要】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-05 11:02
【摘要】上海北京深圳香港遠(yuǎn)卓管理顧問公司BexcelManagementConsultants項(xiàng)目信息表項(xiàng)目編號(hào):
2025-05-27 21:46