3街道基層婦聯(lián)組織建設(shè)調(diào)研報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是健全 制度，創(chuàng)新機(jī)制。 二是強(qiáng)化措施，找準(zhǔn)路徑。 （ 3）、干部選配難。這次婦女組織改建工作，為避免正式施行時基層出現(xiàn)不知從何入手、相互觀望的現(xiàn)象，需要市、區(qū)兩級出臺具體的指導(dǎo)文件，對相關(guān)工 第 4 頁 共 6 頁 作步驟和流程進(jìn)行細(xì)化，方便基層操作，同時，在換屆前，要開展大范圍的培訓(xùn)工 作，確保實(shí)際操作的工作人員流程清、程序明。 就目前工 作實(shí)際情況，村、社區(qū)工作精力被發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維穩(wěn)、信訪、黨務(wù)等大量工作擠占，在抓婦聯(lián)工作方面確實(shí)力量有限，那么進(jìn)行婦聯(lián)組織換屆工作就需要緊緊抓住村級組織換屆的契機(jī)，以黨建帶婦建，提高婦聯(lián)組織在基層的影響力。 7 名婦代會主任學(xué)歷皆為高中以上，除九華山莊社區(qū)外，從事婦女工作的時間都為 5 年以上，最長的達(dá)到了 18 年。但是這些婦代會主任也身兼數(shù)職，工作任務(wù)繁重，對如何在新形勢下開拓婦聯(lián)工作普遍存在著壓力。對于這方面，有三點(diǎn)思考： 一是源頭參與，實(shí)現(xiàn)自上而下的政策支持。要注重分類指導(dǎo)，村和社區(qū)情況不同，要求也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施方案。非公企業(yè)婦代會主任理想人選少，難選配，她們的工作大多是兼職的，而且被別人看來是無關(guān)緊要、可 第 5 頁 共 6 頁 有可無，沒有積極性， 工作開展無從談起。以活動來集聚人氣、以活動來增強(qiáng)影響。明確目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和婦女自身進(jìn)步的總體要求，明確目標(biāo)任務(wù)，量化各項(xiàng)工作，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與提高婦女工作成效有機(jī)結(jié)合，提出切合實(shí)際的落實(shí)措
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