3環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 逐步完善工業(yè)電視系統(tǒng)采掘工作面主要設(shè)備開停、礦井供電、主副井運輸（提升）、通風(fēng)（主、局扇）、供水、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)設(shè)備的運行狀態(tài)，形成以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控，達(dá)到生產(chǎn)信息靈、準(zhǔn)、快。對通訊總機及線路進(jìn)行了全面的檢查維護(hù)；優(yōu)化生產(chǎn)通信系統(tǒng)，對井下通信線路進(jìn)行改造，從東大巷口到南六變電所架設(shè) 30 對、 20 對、 10對主干通信電纜 2700 米，對井下工作面用戶和重點場所電話安裝了防護(hù)盒；為生活服務(wù)公司、通風(fēng)科、福利樓更換主干通信電 第 18 頁 共 19 頁 纜，對調(diào)度樓及工人村通訊機房的接地線進(jìn)行了全面的檢查和測試，保證地面生產(chǎn)單位通信暢通；加強對調(diào)度通信、視頻會議、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的日常維 護(hù)，促進(jìn)信息溝通和調(diào)度系統(tǒng)工作開學(xué)開展。我們嚴(yán)格 第 17 頁 共 19 頁 按照培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃，認(rèn)真組織實施，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，堅持每周五組織調(diào)度人員集中學(xué)習(xí)，月底對調(diào)度員進(jìn)行一次考試。 加強調(diào)度管理，提高工作質(zhì)量，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)、解決問題，調(diào)度員克服人員少等困難，月下井達(dá) 5 次以上，及時深入井下、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為礦 領(lǐng)導(dǎo)提供了有益的信息。順利完成了 “ 雙過半 ” 的任務(wù)目標(biāo)。以及礦井水處理廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：墻面涂刷防水涂料、調(diào)節(jié)池安全防護(hù)欄桿安裝及刷漆等。 第 13 頁 共 19 頁 “ 五小改 革 ” 激勵措施不到位，員工創(chuàng)新積極性低。小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根水管的盤設(shè)，都要求專人負(fù)責(zé) 。 上半年我們主要對礦井水處理廠進(jìn)行了大量的工藝、設(shè)備改造工作。認(rèn)真落實上級主管部門下達(dá)的各項安全方針及整改意見，積極做好區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，班組培訓(xùn)。 。 按月按時按照各施工合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算書的管理，不影響 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。 二、全年工作中存在的問題及解決方法 2024 年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項多。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。 四、工作中存在的問題 由于我區(qū)私營企業(yè)較多，而私營企業(yè)老板普遍對勞動法律法規(guī)不夠重視，勞動合同的簽訂 率不高；在發(fā)生勞動爭議、處理勞動爭議時，工作上存在種種難度，希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。 二、人事勞動保障信訪 工作 2024 年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪 260 余起， 1211 人次，對能夠當(dāng)場處理的信訪問題，當(dāng)即通知當(dāng)事人及單位進(jìn)行調(diào)解，化解了大量矛盾糾紛。 下半年的工作打算 繼續(xù)加強我監(jiān)察中隊的業(yè)務(wù) 知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和現(xiàn)場執(zhí)法能力。 全面提升環(huán)境管理水平。 為確保及時處置突發(fā)事件，保障 環(huán)境安全，我中隊積極主動、扎實認(rèn)真地開展了環(huán)境安全隱患排查工作，采取區(qū)域集中檢查、地毯式拉網(wǎng)排查、夜間和節(jié)假日交叉巡查等方式，加密高頻巡查，逐一對轄區(qū)范圍內(nèi)的有關(guān)企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行排查，有效防止環(huán)境安全和污染事故的發(fā)生，有力地打擊了環(huán)境違法行為，有效規(guī)范了企業(yè)環(huán)境行為。 在執(zhí)法過程中，我中隊對排查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)下達(dá)了限期整改通知，要求其做好應(yīng)急預(yù)案，做到措施到位，整改到位，確保環(huán)境安全無事故。 為加快適應(yīng)環(huán)境保護(hù)形勢發(fā)展，加強隊伍建設(shè)和管理，不斷提高環(huán)境執(zhí)法水平。 認(rèn)真履行環(huán)境監(jiān)察職能，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處和打擊環(huán)境違法行為。對調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動仲裁的準(zhǔn)司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。 由于案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲于應(yīng)付狀況。 （二）積極推進(jìn) “ 新五項管理 ” 工作。項 目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補充完善。 與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門加強溝通，使公司合同、結(jié)算工 作有序進(jìn)行。配合上級部門對地面機電隊運行人員進(jìn)行操作資格證培訓(xùn)工作，特別是加強 35kv 變電站特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高特種從業(yè)人員操作技能，保證作業(yè)人員全部持證上崗。做好 “ 每日一題 ” 、 “ 每周五事故案例 ” 學(xué)習(xí)的同時，針對本區(qū)隊，本班組特殊環(huán)境開展專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)工作。 ，不能滿足污泥濃縮的要求，將原污泥池一分為二，改造為兩 個濃縮池，安裝兩套濃縮機設(shè)備（ ），并且達(dá)到良好的預(yù)期效果。對每一臺泵，每一個配電柜，每一個開關(guān)，每一個閥門，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，實行設(shè)備包機 制度。 。
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