【正文】 ）經(jīng)營考核工作 根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務(wù)部、生產(chǎn)部、人 力資源部認(rèn)真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司 2024 年度內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營考核總體方案》和《 2024 年綜合計劃》。通過審查鑒證勞動合同，從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動關(guān)系、預(yù)防和減少勞動爭議發(fā)生。在結(jié)案的所有人事勞動爭議案件中，調(diào)解結(jié)案 46 起，占 63%。 二是認(rèn)真抓好紀(jì)律作風(fēng)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，在思想上筑牢拒腐防變的堅強(qiáng)防線，從思想意識上逐步增強(qiáng)正確行使職權(quán)、依法行政的觀念，從環(huán)境行政執(zhí)法程序上有針對性地提高行政執(zhí)法水平。 深化環(huán)保宣傳教育，弘揚環(huán)境文化。通過圍繞經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，抓好環(huán)保促經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，嚴(yán)格管理、主動服務(wù)使我中隊轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境污染得到了有效地改善，各項工作取得了顯著地成績。 堅持環(huán)境影響評價制度和 三同時 制度，嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入。 一是制定理論學(xué)習(xí)計劃、統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容。 2024年下半年，我中隊將認(rèn)真貫徹新一年的環(huán)保方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行局里統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真努力工作，保證完成局里交給的各項任務(wù)，全面推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察工作，進(jìn)一步為全市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。上半年，我們共處理上級交辦信訪案件 3 起，涉案 5 人次，全部在時效期內(nèi) 第 5 頁 共 19 頁 處理結(jié)案。 加強(qiáng)仲裁員法律知識培訓(xùn)，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù) 第 6 頁 共 19 頁 強(qiáng)的人事勞動爭議仲裁員隊伍，為維護(hù)郾城的社會穩(wěn)定再立新功。在新五項 第 7 頁 共 19 頁 管理、 6s 管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng) 營活動1 之中。 上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但 全年成本費用控制任然是全年重點。 進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員的安全意識。提高員工對 “ 三個重大 ”的辨識意識。建立規(guī)范的培訓(xùn)檔案及資料管理制度。 ，造成煤泥經(jīng)常性堆積的問題，我們將原設(shè)計桁車式刮泥機(jī)改造為刮板式鏈條刮泥機(jī)，該刮泥機(jī)刮板間距小，連續(xù)運行，能將沉淀的煤泥及時刮除掉。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 。 、黃泥灌漿站、綜合辦公樓地下室換熱站建設(shè)工作，以及竣工驗收運行準(zhǔn)備工作。 年初，我們重新修訂、完善了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、調(diào)度室 崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)保安等 制度，并認(rèn)真貫徹落實。接到巷道貫通警報后，每班對貫通隊組進(jìn)度及貫通地點情況進(jìn)行重點調(diào)度，安排施工單位及通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，確保貫通安全。 加強(qiáng)地面筒倉管理，每班根據(jù)高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產(chǎn)。 三、下半年工作重點 充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，搞好組織指揮協(xié)調(diào)，及時處置所遇到的各種問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 礦調(diào)度室 2024 年 8 月 1 日 。做好調(diào)度業(yè)務(wù)保安工作：抓好綜采工作面的安裝、拆除、過地質(zhì)構(gòu)造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。每月召開一次科務(wù)會，傳達(dá)公司及礦安全生產(chǎn)會議精神、礦發(fā)有關(guān)文件精神及安全生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)解決調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題。 強(qiáng)化管理，搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 根據(jù)鎮(zhèn)城底礦生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核辦法及實施細(xì)則，每月認(rèn)真考核，考核結(jié)果及時上報企管科，實現(xiàn)績效考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。 2024 年下半年我們將繼續(xù)發(fā)揚 機(jī)電隊優(yōu)良作風(fēng)，總結(jié)以往問題和不足。計劃對變電站配電柜、 svg進(jìn)行除塵緊固，防止 停電事故發(fā)生。全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有條不紊的進(jìn)行，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井做出地面機(jī)電隊?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。通過更換為潛污式泥漿泵，很好的解決了污泥外排的問題。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)運行工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期組織業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)考核。 。 xxx 部 二 o 一二年五月十日 第四篇： 2024 上半年年工作總結(jié) 地面機(jī)電隊上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 2024 年上半 第 9 頁 共 19 頁 年地面機(jī)電隊按照兩級公司安全工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)，堅持“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，樹立安全生產(chǎn) “ 紅線意識 ” ，以 “ 風(fēng)險預(yù)控 ” 和 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 為管理主