3環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-13 00:24 本頁面
【正文】 24 年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪 260 余起， 1211 人次，對能夠當場處理的信訪問題，當即通知當事人及單位進行調(diào)解，化解了大量矛盾糾紛。對調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動仲裁的準司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。 及時處理信訪案件，及時化解不安定因素。上半年，我們共處理上級交辦信訪案件 3 起，涉案 5 人次，全部在時效期內(nèi) 第 5 頁 共 19 頁 處理結(jié)案。 三、人事勞動合同鑒證工作 加大工作力度、積極開展 人事勞動合同鑒證工作。 2024年上半年，我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動合同 834 份，糾正不合法條款勞動合同 4 份。通過審查鑒證勞動合同，從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動關系、預防和減少勞動爭議發(fā)生。 繼續(xù)深入推進勞動合同制度改革，尤其在民營企業(yè)加大推行勞動合同制度的力度，引導勞資雙方簽訂勞動合同，以勞動合同明確雙方的責、權、利，從而穩(wěn)定民營企業(yè)隊伍，促進民營經(jīng)濟發(fā)展。 四、工作中存在的問題 由于我區(qū)私營企業(yè)較多，而私營企業(yè)老板普遍對勞動法律法規(guī)不夠重視，勞動合同的簽訂 率不高；在發(fā)生勞動爭議、處理勞動爭議時，工作上存在種種難度，希望能引起領導的重視。 由于案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲于應付狀況。 五、下半年打算 加快仲裁院實體化建設，盡快成立勞動人事爭議仲裁院并開展工作，緩解當前案件多、人員少、人事勞動爭議仲裁案件疲于應付的現(xiàn)狀。 加強仲裁員法律知識培訓，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務 第 6 頁 共 19 頁 強的人事勞動爭議仲裁員隊伍，為維護郾城的社會穩(wěn)定再立新功。 第三篇： 2024 上半年年工作總結(jié) xxx 部 2024 年上半年工作總結(jié) 2024 年是公司全面落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進基礎管理、開展新五項管理，進而全面完成生產(chǎn)任務的一年。根據(jù)公司 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營目標總體發(fā)展思路，圍繞 “ 連續(xù)、穩(wěn)定、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn) ” 的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了上半年各項工作任務?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下： 一、全年主要工作完成情況 （一）經(jīng)營考核工作 根據(jù)公司總體經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務部、生產(chǎn)部、人 力資源部認真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司 2024 年度內(nèi)部授權經(jīng)營考核總體方案》和《 2024 年綜合計劃》。 按月完成了對公司各部室、車間（隊）的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。 （二）積極推進 “ 新五項管理 ” 工作。 根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時下發(fā)了實施方案。在新五項 第 7 頁 共 19 頁 管理、 6s 管理、企業(yè)標準化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng) 營活動1 之中。 （三）嚴格把關，做好合同管理和預結(jié)算管理工作，對 2024年全年合同按照股份公司合同審核標準進行重新登記，對不規(guī)范合同進行規(guī)范，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關部門溝通，使之達到標準要求。嚴把結(jié)算關，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。 （四）加強統(tǒng)計工作 按時準確向總公司和本公司領導及有關部門匯報了生產(chǎn)、考 核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，為做好分析決策提供了科學準確的數(shù)據(jù)。 二、全年工作中存在的問題及解決方法 2024 年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項多。項 目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續(xù)加強與總公司有關部門溝通，使此項工作盡早完成。 上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但 全年成本費用控制任然是全年重點。需要認真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實可行的方案。 第 8 頁 共 19 頁 從部門職責要求看，我們離業(yè)務一流、效率一流、服務 一流、現(xiàn)場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環(huán)節(jié)，從每一 項細小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。 三、下半年工作打算 通過全面深入調(diào)研分析對比，不斷完善合
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