【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行， 第 22 頁 共 23 頁 充 分發(fā)揮其效率。我對介休自建站 2024 年來的工作情況總結(jié)如下： 第 21 頁 共 23 頁 一、安全及生產(chǎn)方面。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工 地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。 展望 20xx 年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主 第 18 頁 共 23 頁 題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點： 以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。重點做好了以下幾方面的工作： 按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在 以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種 砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。 三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金 第 13 頁 共 23 頁 融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型 ，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。 為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員 xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的 x 次。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都 難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理 要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。 當(dāng)然營銷工作在 2024 年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。 （三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，范文寫作穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。 （一）年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況： 全年生產(chǎn)混凝土 方，凈利潤 971 萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。 第 1 頁 共 23 頁 攪拌站生產(chǎn)年度總結(jié) 篇一：攪拌站混凝土公司年終總結(jié) 居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā) 全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 —— 混凝土公司 2024 年度工作匯報 2024 年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。幾大經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標(biāo)要求，電費超出考核指標(biāo) 5 萬余元，主要因 2024 年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標(biāo)10 余萬元 。 第 4 頁 共 23 頁 2024 年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計銷售混凝土 方，銷售總額達 元。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不 及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的 第 6 頁 共 23 頁 問題。在 6 月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的 篇二： 2024 混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2024 年 ***************項目經(jīng)理部 拌和站半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法 ，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平， 第 11 頁 共 23 頁 合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 第 12 頁 共 23 頁 公司維修工，維修車輛每月達 xxx 次，外出搶修車 輛約xx 次。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標(biāo)年產(chǎn) xx萬立方相差了 x