【正文】 加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持 “ 以人為本，管理為輔 ” 的原則， 不斷加強調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認 真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的 第 6 頁 共 23 頁 問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管 理目標得到落實執(zhí)行。 （五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了 “ 安全第一，從嚴治本 ” 的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。 加強安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設(shè)。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理 要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在 6 月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的 篇二： 2024 混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2024 年 ***************項目經(jīng)理部 拌和站半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年即將過去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。 第 7 頁 共 23 頁 我對 2024 年來的工作 情況總結(jié)如下： 一、安全及生產(chǎn)方面。在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 8 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 ***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2024 度要做以下幾方面工作。 加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成 生產(chǎn)目標。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰? 以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法 ，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 第 8 頁 共 23 頁 加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。 加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府 “ 打非治違 ” 要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在 2024 年完成了從 c20 到 c50 的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、 膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到 98%以上。 三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有 關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來， 2024 年我們有公 第 9 頁 共 23 頁 司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為 **工程部創(chuàng)造更多的效益。 2024 年 12 月 19 日 篇三：混凝土攪拌站生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 篇一：混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2024 年述職報告 各位領(lǐng)導、同志們大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年已經(jīng)過 去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，對于我來說 2024 年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下： 一、安全及生產(chǎn)方面。我與本年 6 月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 403 萬元， 6 月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做 到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理