【正文】 二、試驗室在 2024 年完成了從 c20 到 c50 的配合比的試配 生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、 膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到 98%以上。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行，半年來安全、生產情況良好。 嚴格把好公司考核關，確保司機隊伍的整體素質得以提高。設備基坑周邊全部做好安全防護。 公司維修工，維修車輛每月達 xxx 次，外出搶修車輛約xx 次。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進。 積累數(shù)據(jù)經驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。 加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府 “ 打非治違 ” 要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。使用的水泥為海螺，天山 水泥，水泥檢測合格率達到 100%。 加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸?shù)男枰??？傊?20xx 年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定篇二：混凝土攪拌站年終工作總結 第 15 頁 共 23 頁 2024 年述職報告 各位領導、同志們大家好： 轉眼間， 2024 年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，對于我來說 2024 年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。車輛正常出車率達到 xxx 以上，保障公司生產任務的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達 xx 次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達 xx 多個工地。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始， 第 10 頁 共 23 頁 堅持理論指導實際，制定了 “ 銅川攪拌站管理制度匯編 ” 其中包含安全、生產管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術交底。 第 8 頁 共 23 頁 加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務?；乜罱痤~達到 元，全年回款率高達 77%。 回顧和總結 2024 年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實 2024 年工作，全面打造 **品牌新高度。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往 來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。加強對外服務崗位滿意度調查。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸?shù)男枰?。我與本年 6 月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產商品混凝土 萬立方，完成生產產值 403 萬元， 6 月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做 到一機一閘一漏電，接零、接地完好。 根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有 5人自動辭職，招聘 x人經過考核后現(xiàn)以準上車。使用的碎石為新會產的 5~ 花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用 5~20mm 花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。操作員是生產的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等方式都能吸取經驗教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目 標， 第 17 頁 共 23 頁 團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。在新的一年里，計劃銷售目標為 xx 萬立方米，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土 ， 完成生產產值 。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產號召，組織開展了 “ 安全月 ” 活 第 16 頁 共 23 頁 動、 “ 百日安全無事故 ” 活動、 “ 安全生產 70 天 ” 活動。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產 xx萬立方相差了 x萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶 溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題： ，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；