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億利資源集團(tuán)工程技術(shù)管理中心管理制度-免費(fèi)閱讀

2025-06-13 21:10 上一頁面

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【正文】 27 項(xiàng)目管理制度(十一) ? 項(xiàng)目評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目評(píng)價(jià)及考核兌現(xiàn)時(shí)限為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后兩年。如發(fā)現(xiàn)在評(píng)標(biāo)過程中,不遵循質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先原則,明顯偏向一方的評(píng)委,要取消其在本次招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)資格,并由督查審計(jì)委員會(huì)給予行政處理。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員采取不固定方式 , 在招標(biāo)前 , 從專家?guī)爝x專家名單 。 ? 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。 15 項(xiàng)目管理制度 16 項(xiàng)目管理制度(一) ? 總則 ? 項(xiàng)目管理環(huán)節(jié) ? 按決策環(huán)節(jié)(風(fēng)險(xiǎn)控制) ? 實(shí)施環(huán)節(jié)(成本控制) ? 評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)(總結(jié)改進(jìn)) ? 項(xiàng)目制度建設(shè) ? 強(qiáng)化流程控制 ? 工程進(jìn)度 ? 文檔管理 ? 資金控制 ? 明確項(xiàng)目實(shí)施主體 ? 項(xiàng)目誰使用、誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé),項(xiàng)目誰審批、誰驗(yàn)收 17 項(xiàng)目管理制度(二) ? 項(xiàng)目分類 集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 資本運(yùn)作項(xiàng)目 技改項(xiàng)目 新投資項(xiàng)目 兼并重組 股權(quán)收購 對外投資 需跨部門合作 投資管理部完成 18 項(xiàng)目管理程序 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目驗(yàn)收 技改項(xiàng)目 新投資項(xiàng)目 在建工程 項(xiàng)目驗(yàn)收 在建工程轉(zhuǎn)固 集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理中心 股份戰(zhàn)略投資部 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)部門 集團(tuán)工程管理部 在建單位項(xiàng)目部 集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理中心 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)部門 項(xiàng)目階段類型 參與部門 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評(píng)價(jià)環(huán)節(jié) 相關(guān)部門崗位職責(zé)分明、明確過程和結(jié)果責(zé)任主體、建立事后問責(zé)機(jī)制 部門職能加強(qiáng)專業(yè)化 建立信息互通機(jī)制 嚴(yán)格執(zhí)行決策流程 誰使用、誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)決算 嚴(yán)格按計(jì)劃和周期施工 誰決策、誰評(píng)價(jià) 加強(qiáng)總結(jié)和改進(jìn) 19 項(xiàng)目管理制度(三) ? 項(xiàng)目管理程序重點(diǎn) ? 項(xiàng)目決策 ? 技改項(xiàng)目、新投資項(xiàng)目等要進(jìn)行充分市場調(diào)研和可行性分析報(bào)告,并提出建設(shè)性意見 ? 針對項(xiàng)目中采用的大型設(shè)備(工藝設(shè)備除外)進(jìn)行市場調(diào)查并選型,給出技術(shù)可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 ? 參與設(shè)計(jì)規(guī)劃圖紙 , 并與項(xiàng)目組組織專家 、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審 , 并監(jiān)督 、 檢查圖紙的完備性 , 組織相關(guān)部門及設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙 。 ? 為了有利于技術(shù)人員的集中培養(yǎng),使技術(shù)人員合理調(diào)協(xié)配,技術(shù)信息充分共享,集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)人員分三級(jí)實(shí)行集中管理。 ? 并按行業(yè)分類把戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施下放到股份和事業(yè)部征求意見。 7 技術(shù)工作管理制度(三) 組織職責(zé) ? 技術(shù)管理一級(jí)體系負(fù)責(zé)技術(shù)人員的職稱評(píng)定、晉級(jí),事業(yè)部和股份技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核,事業(yè)部和股份研發(fā)、技改項(xiàng)目的督查、技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)評(píng)定,高精
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