億利資源集團(tuán)工程技術(shù)管理中心管理制度(參考版)
2025-05-09 21:10本頁(yè)面
【正文】 。依據(jù) “ 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ” 和 “ 項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書 ” 由工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、決算完畢，驗(yàn)收決算小組要填寫 “ 竣工項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定證書 ” 、 “ 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表 ” 和 “ 建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表 ” ，報(bào)項(xiàng)目決策委員會(huì)審批，同時(shí)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)。 ? 竣工決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用，即建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和其它費(fèi)用等。 26 項(xiàng)目管理制度（十） ? 項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理中心、集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心等部門的相關(guān)人員（必要時(shí)聘請(qǐng)專家）組成項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收決算小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和決算。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)辦公室的成員，不準(zhǔn)接受投標(biāo)人的任何贈(zèng)品。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)要有會(huì)議記錄，評(píng)委對(duì)評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。 ? 招標(biāo)相關(guān)部門每季度對(duì)招標(biāo)后的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督一次，是否與招標(biāo)內(nèi)容相符。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以就投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、質(zhì)量等有關(guān)事宜與投標(biāo)人單獨(dú)協(xié)商，多輪談判，評(píng)標(biāo)結(jié)束后要當(dāng)眾宣布中標(biāo)人 ? 評(píng)標(biāo)辦法，評(píng)標(biāo)過(guò)程中不以最低報(bào)價(jià)作為中標(biāo)的唯一依據(jù)。 ? 建立評(píng)委專家?guī)?， 將預(yù)期可能涉及到的專家 、 技術(shù)人員 ， 按行業(yè) 、 專業(yè)分類入庫(kù) ， 包括集團(tuán)內(nèi)部的專家和集團(tuán)外部的專家 ， 以備招標(biāo)時(shí)選用 。 23 項(xiàng)目管理制度（七） ? 招標(biāo)管理 ? 招標(biāo)組織 ? 評(píng)標(biāo)委員由項(xiàng)目實(shí)施單位 、 分管副總 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 工程技術(shù)中心主任 、 工程總監(jiān) 、 招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)專家及招標(biāo)辦等成員組成 ， 技術(shù)專家成員既可是集團(tuán)公司內(nèi)部的員工 ， 也可根據(jù)需要邀請(qǐng)集團(tuán)以外的人士 。 ? 招標(biāo)要本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行，不準(zhǔn)帶有任何傾向性。 ? 對(duì)于國(guó)家法律、法規(guī)以及地方行政部門規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)將招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)材料報(bào)送政府招標(biāo)監(jiān)督部門和委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。 ? 對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，工程技術(shù)項(xiàng)目管理中心駐地監(jiān)理師通知施工單位停止進(jìn)行下道工序，要求施工單位要按及時(shí)做出整改方案，克服缺陷后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序 ? 強(qiáng)化項(xiàng)目組的資料管理，協(xié)助項(xiàng)目組完成當(dāng)前工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作 ? 加強(qiáng)工程進(jìn)度的督促 ? 加強(qiáng)合同管理 22 項(xiàng)目管理制度（六） ? 招標(biāo)管理 ? 總則 ? 集團(tuán)公司及下屬子公司在 5萬(wàn)元以上（包括 5萬(wàn)元）的工程建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。所有工程必須附變更圖紙和預(yù)算。 ? 嚴(yán)格控制隱蔽工程必須按照?qǐng)D紙施工，禁止擅自更改圖紙位置。 ? 監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)部要編制好施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，書面上報(bào)工程技術(shù)項(xiàng)目管理中心備案，并按計(jì)劃加大督查力度 ? 工程技術(shù)管理中心派駐地監(jiān)理師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 ? 以會(huì)審認(rèn)定的施
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