3基層民政組織建設現(xiàn)狀調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 強化內(nèi)部管理。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄人口數(shù)，嚴格按照規(guī)定的標準配備民政助理員，建議 3 萬人以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)定編不少于 23人， 3 萬人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)定編不少于 34 人，均定為財政全額撥款的事業(yè)編制，人員工資納入縣、鄉(xiāng)兩級財政預算。 三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作的對策和建議 理順管理體制。如南豐鎮(zhèn)、東夏鎮(zhèn)民政辦的所有工作人員從事民政工作的時間均不足 2 年，全縣 %的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員從事民政工作不滿 5 年。 二、存在的問題 一是工作任務繁重，人員編制偏少。民政工作直接面向基層群眾，民政的各項任務、法規(guī)政策都要靠基層民政干部去貫徹落實，黨和政府對民政對象的關懷和溫暖，也只有通過基層民政干部才能送到千家萬戶，因此，可以說民政工作的根基在基層，重心也在基層，但民政工作最薄弱的部位恰恰也在基層，這是長期困擾民政部門的一大難題。濤城鎮(zhèn)民政辦現(xiàn)有的 3 名工作人員均為聘用人員，沒有正式編制。這樣勢必分散工作精力，造成基層民政工作無法做深做細、做實做好，影響了各項民政政策在基層的落實。民政工作線多面廣，如低保、五保供養(yǎng)、優(yōu)撫等工作都建立了大量的檔案資料，需有專門場所存放，而民政服務對象上門來訪辦事為數(shù)眾多，也需有單獨的接待窗
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