3家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系-免費閱讀
【正文】 只有安居思危，激流勇進(jìn)才是家族式企業(yè)的唯一出路。三是用改造的觀點改造傳統(tǒng)的東西，通過吸收外來和現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)和工藝，使傳統(tǒng)的東西加以深化和發(fā)展，如機械化操作，現(xiàn)代化管理，市場化運作等，這些先進(jìn)的、現(xiàn)代的東西一旦融入到傳統(tǒng)的絕活中，就起到古今結(jié)合，傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的相結(jié)合，繼承與改造相結(jié)合，就能使傳統(tǒng)的發(fā)楊光大，達(dá)到古為今用，傳統(tǒng)的就會被插上現(xiàn)代起飛的翅膀。二是深化和優(yōu)化傳統(tǒng)，古為今用。通過與社會展開廣泛的合作與交流，來完善和發(fā)展出自已，克服獨自一家的思想，以取得更快的發(fā)展速度和發(fā)展空間。年以來，由企業(yè)自已立項攻關(guān)生產(chǎn)，形成了大系列涂料產(chǎn)品，其中填補國內(nèi)空白項，填補國際空白兩項，獲得國家授予發(fā)明專利項，外觀專利項。第一層，按照集團領(lǐng)導(dǎo)制的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行分工，堅持分線領(lǐng)導(dǎo)，按線分權(quán)，完成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的第一次分配；第二層次按照分層領(lǐng)導(dǎo)的原則，通過貫徹分層負(fù)責(zé)制，建立中層分工負(fù)責(zé)制，使各級中層獨立自主地開展工作；第三層次按照專業(yè)化分工的原則，把專業(yè)職能從企業(yè)中凸現(xiàn)出來，實行專職專責(zé)，責(zé)任和權(quán)力跟進(jìn)到位，以形成專業(yè)化系統(tǒng)；第四層次通過突出生產(chǎn)，落實基層的原則，權(quán)力跟進(jìn)，把權(quán)力下放給第一線，讓生產(chǎn)系統(tǒng)自主地運轉(zhuǎn)。按照以上的環(huán)節(jié)，在需要 “ 管住 ” 的地方可以首先啟用家族內(nèi)部的人員，其它屬于 “ 放開 ” 的可以采取摸著石頭過河的辦法外部聘用。這種關(guān)系上升到企業(yè)，就會形成人身依附的網(wǎng)絡(luò)。所以發(fā)展家族式企業(yè)這是我國的一大優(yōu)勢，是中國特色社會主義的一個重要特色。 第 1 頁 共 9 頁 家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系 家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系 吳文琴 內(nèi)容提要。億個家庭都組織起來創(chuàng)造自已的名牌，發(fā)展自已的經(jīng)濟，中國的富裕就會到來。所以家族式企業(yè)首要的必須動員全員從家庭和家族的陰影中走出來，處理好如下四個關(guān)系：一是以企業(yè)的稱謂確定人們之間的關(guān)系，克服以血緣的尊親來界定和處理企業(yè)員工的關(guān)系；二是按照有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性為原則，協(xié)調(diào)好人員之間的勞動分工，克服按照家族的尊親輩份來安排勞動分工；三是運用制度化和科學(xué)化的原則來約束和管制企業(yè)，克服用家族式的訓(xùn)條、訓(xùn)制方式運籌企業(yè)；四是運 用公理和制度來界定和處理企業(yè)發(fā)生的是與非，克服以親疏定是非現(xiàn)象。往后一旦時機成熟采取分步改革。 四是運用科技 運行的一般原則，處理好消化、引進(jìn)與自主創(chuàng)新的
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