3家族式企業(yè)必須處理好個關系(文件)
【正文】 ；通過向社會招標的形式進行社會化協(xié)作，克服家庭、家族人才緊缺而無法運作生產(chǎn)的現(xiàn)象；通過建立區(qū)域自治，向社會承包營銷的形式拓展營銷市場，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷的市場化和社會化，克服依靠家族成員包打天下的現(xiàn)象；通過技術協(xié)作和技術交流進行技術攻關和交流，克服獨自一家，封閉式生產(chǎn)，與社會脫離的現(xiàn)象；通過走出去，開展廣泛社會 交流，吸人所長，補已之短，合理消化社會成攻的經(jīng)驗和做法，克服老子天下第一的現(xiàn)象。這些絕活和祖?zhèn)饕坏┳呱险?，加以?guī)?；僮?和深層次的開發(fā)，加上家族的相對封閉而不容易泄密的特點和優(yōu)勢，這些絕活和絕技不動則已，一動就會形成絕對的競爭優(yōu)勢，是令任何企業(yè)望塵莫及的。在這種環(huán)境中建立基業(yè)，就會十拿九穩(wěn)。廣西 XX 市骨傷科的產(chǎn)業(yè)是由一個老中醫(yī)遺傳下來的。這些傳統(tǒng)的東西，成為中華寶貴財富，如果加上市場運 第 8 頁 共 9 頁 作，堅持規(guī)?；僮鳎粍觿t已，一經(jīng)發(fā)揮就會令同行望塵莫及，容易成為絕對的競爭優(yōu)勢。其中的主要原因就是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟的思想在作怪，表現(xiàn)出目光淺短，滿足于養(yǎng)家糊口，小打小鬧。即：樹立激流意識，不進則退；競爭意識，不勝則??；市場意識，優(yōu)勝劣汰；大富意 第 9 頁 共 9 頁 識，小富則貧；拼博意識，不拼則衰；憂患意識，麻木生危。 通訊地址： XX省 XX縣區(qū)廉江大道南星恒涂料研究所 電話： 。 作者介紹：吳文琴， XX 省作家協(xié)會會員，長期從事企業(yè)管理工作和企業(yè)文化研究，年任國營企業(yè)的工會主席；年任股份有限公司黨委書記、副總栽，現(xiàn)在 XX 省星恒涂料研究所工作?？朔@種思想，作為家族式企業(yè)的 領導，要樹立五種觀念：即小經(jīng)濟，大規(guī)模的生產(chǎn)觀；小生產(chǎn)，高效益的價值觀；小環(huán)節(jié)，大社會的運行觀；小商品，大流通的市場觀；小范圍，大合作的運作關。 七是運用富裕的一般原則，處理好養(yǎng)家糊口與大 富的關系，促進企業(yè)由養(yǎng)家糊口型向大富轉變。目前玉林形成的兩大骨傷科醫(yī)院和醫(yī)生群體，都是由一兩個人帶起來的，而且住院治療的人員長期處于排長龍的狀況。傳統(tǒng)的東西，傳統(tǒng)化的道路，是祖輩世 代相傳，經(jīng)過世代的深化而形成的具有絕技特點的獨特工藝。在沒有十分把握的情況下，切忌輕率地離鄉(xiāng)別井、背離故土、貪大求洋。 六是運用生產(chǎn)經(jīng)營的一般原則，處理好社會引導與楊長避短的關系，促進企業(yè)由社會引導型向楊長避短型轉變。隨著生產(chǎn)的
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