3家族式企業(yè)必須處理好個(gè)關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展，家族式企業(yè)必然在人力，智力，財(cái)力等方面受到了極大的限制，越來越突出地表現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、科技領(lǐng)域的方方面面，必將 成為抑制企業(yè)發(fā)展的主要障礙。從而在形形色色的涂料產(chǎn)品中 ，全部保持了星恒的產(chǎn)品特色。從失敗的教訓(xùn)中，他立志走自已的路，創(chuàng)新自已 的品牌，通過自已投資興辦科研所，推行了一條科研生產(chǎn)營銷一體化的運(yùn)行模式。 四是運(yùn)用科技 運(yùn)行的一般原則，處理好消化、引進(jìn)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由被動引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。但是家長制的領(lǐng)導(dǎo)存在的問題也十分突出。往后一旦時(shí)機(jī)成熟采取分步改革。在現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建初期，家族式企業(yè)通過血緣的 粘結(jié)，動員家族人員對發(fā)展經(jīng)濟(jì)會起到一定的作用。所以家族式企業(yè)首要的必須動員全員從家庭和家族的陰影中走出來，處理好如下四個(gè)關(guān)系：一是以企業(yè)的稱謂確定人們之間的關(guān)系，克服以血緣的尊親來界定和處理企業(yè)員工的關(guān)系；二是按照有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性為原則，協(xié)調(diào)好人員之間的勞動分工，克服按照家族的尊親輩份來安排勞動分工；三是運(yùn)用制度化和科學(xué)化的原則來約束和管制企業(yè)，克服用家族式的訓(xùn)條、訓(xùn)制方式運(yùn)籌企業(yè)；四是運(yùn) 用公理和制度來界定和處理企業(yè)發(fā)生的是與非，克服以親疏定是非現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)的意識和先進(jìn)理念對家族式企業(yè)進(jìn)行自我改造、自我完善、自主發(fā)展同樣是十分必要的。億個(gè)家庭都組織起來創(chuàng)造自已的名牌，發(fā)展自已的經(jīng)濟(jì)，中國的富裕就會到來。這表明家族式企業(yè)具有必然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境。 第 1 頁 共 9 頁 家族式企業(yè)必須處理好個(gè)關(guān)系 家族式企業(yè)必須處理好個(gè)關(guān)系 吳文琴 內(nèi)容提要。據(jù)有關(guān)資料透露，在國外以上的企業(yè)均是家族式的結(jié)構(gòu)組成。所以發(fā)展家族式企業(yè)這是我國的一大優(yōu)勢，是中國特色社會主義的一個(gè)重要特色。主要原因，長期的封建社會專制，為家庭和家族注入了一時(shí)難以磨滅的封建意識；其一元化的 第 2 頁 共 9 頁 產(chǎn)權(quán)制度必然限制企業(yè)的高速度發(fā)展；一旦專注于家庭、家族式的運(yùn)作，必然限制先進(jìn)的管理知識、管理理念、管理人才和專業(yè)人才的引入和應(yīng)用。這種關(guān)系上升到企業(yè)，就會形成人身依附的網(wǎng)絡(luò)。 二是運(yùn)用現(xiàn)代一般用人原則，處理好血緣與人才的關(guān)系，促進(jìn)從依靠血緣的粘結(jié)向人事的公開聘用轉(zhuǎn)變。按照以上的環(huán)節(jié)，在需要 “ 管住 ” 的地方可以首先啟用家族內(nèi)部的人員，其它屬于 “ 放開 ” 的可以采取摸著石頭
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