3家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 過河的辦法外部聘用。在家族式企業(yè)里，廠長的大多數(shù)同時也是族里有名望的人，所以廠長的意志、愿望、行為已成為全員生命的寄托，力量的象征，置生死的希望，所以往往不用較多的動員就可以把全員聚在自己的旗下，成為奮發(fā)向上的力量，所以廠長與員工已在實際上形成了難以割舍的血緣關(guān)系。第一層，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行分工，堅持分線領(lǐng)導(dǎo)，按線分權(quán)，完成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的第一次分配；第二層次按照分層領(lǐng)導(dǎo)的原則，通過貫徹分層負(fù)責(zé)制，建立中層分工負(fù)責(zé)制，使各級中層獨立自主地開展工作；第三層次按照專業(yè)化分工的原則，把專業(yè)職能從企業(yè)中凸現(xiàn)出來，實行專職專責(zé)，責(zé)任和權(quán)力跟進(jìn)到位，以形成專業(yè)化系統(tǒng)；第四層次通過突出生產(chǎn)，落實基層的原則，權(quán)力跟進(jìn)，把權(quán)力下放給第一線，讓生產(chǎn)系統(tǒng)自主地運(yùn)轉(zhuǎn)。 XX省 XX縣區(qū)星恒高效涂料研究所是由張炳強(qiáng)所長一手投資興辦的家族式企業(yè)，開始時投資了多萬元購買別人的專利，生產(chǎn)了一種樓面隔熱防水粉，終于失敗了，多萬元的資金投入付之了東流。年以來，由企業(yè)自已立項攻關(guān)生產(chǎn)，形成了大系列涂料產(chǎn)品，其中填補(bǔ)國內(nèi)空白項，填補(bǔ)國際空白兩項，獲得國家授予發(fā)明專利項，外觀專利項。 第 6 頁 共 9 頁 五是運(yùn)用資源配置、管理的一般原則，處理好獨家經(jīng)營與社會協(xié)調(diào)、發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由閉門經(jīng)營向社會化合作轉(zhuǎn)變。通過與社會展開廣泛的合作與交流，來完善和發(fā)展出自已，克服獨自一家的思想，以取得更快的發(fā)展速度和發(fā)展空間。所以對于家族式企業(yè)應(yīng)提倡走：一是土洋結(jié)合，以土制洋、眼睛向內(nèi)、立足國情，堅持產(chǎn)業(yè)的民族化和本土化。二是深化和優(yōu)化傳統(tǒng)，古為今用。廣西地處山區(qū)，過去屢有匪徒行劫和屢有族斗、村斗和姓氏斗的情況，骨被打斷了就要醫(yī)治，這種現(xiàn)象長期延續(xù)，煉就了骨節(jié)治療的過硬本領(lǐng)，這就是廣西玉林骨傷科的原始版本。三是用改造的觀點改造傳統(tǒng)的東西，通過吸收外來和現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)和工藝，使傳統(tǒng)的東西加以深化和發(fā)展，如機(jī)械化操作，現(xiàn)代化管理，市場化運(yùn)作等，這些先進(jìn)的、現(xiàn)代的東西一旦融入到傳統(tǒng)的絕活中，就起到古今結(jié)合，傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的相結(jié)合，繼承與改造相結(jié)合，就能使傳統(tǒng)的發(fā)楊光大，達(dá)到古為今用，傳統(tǒng)的就會被插上現(xiàn)代起飛的翅膀。致使許多人一旦有了錢，就小老婆，小洋房洋小車，包二奶的應(yīng)有盡有，這就是長期封閉型的封建社會所留下目光淺短，閉關(guān)自守的表現(xiàn)，是家族式企業(yè)短命的一個重要原因。只有安居思危，激流勇進(jìn)才是家族式企業(yè)的唯一出路
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