【正文】 種團(tuán)體意識具有強(qiáng)烈的人文關(guān)懷、人本思想、和諧精神、求實(shí)精神、吃苦耐勞、勤奮自強(qiáng)的民族性格、求索和開拓精神，這是家族企業(yè)生成的關(guān)鍵因素之一。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)家的動態(tài)創(chuàng)新有關(guān)。這也就是為什么家族企業(yè)會優(yōu)于非家族企業(yè)的生成與產(chǎn)生。 ? 問題 3： 中國企業(yè)史研究是歷史學(xué)家的企業(yè)史研究，而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的企業(yè)史研究。 ? 偶然性的多種可能性： ? 偶然性 1： 偶然性被排除在必然性之外并受必然性約束，牛頓力學(xué)等； ? 偶然性 2 ： 偶然性進(jìn)入到必然性之中，熱力學(xué)第二定律對于熵的解釋； ? 偶然性 3 ： 偶然性在必然性之中表現(xiàn)自己，布朗運(yùn)動理論； ? 偶然性 4： 偶然性自身轉(zhuǎn)化為必然性，自組織理論； ? 偶然性 5： 必然性自身孕育出一種偶然性，混沌理論，等。 ? 我們用得最多的外國統(tǒng)計資料是：大約只有 30%的家族企業(yè)能成功傳承到第二代，只有10%的家族企業(yè)能傳承到第三代，傳承懂啊第四代的僅有 3%。 ? 陳平曾依據(jù)非線性系統(tǒng)演化動力學(xué)的理論模式來解釋中國和西方不同的社會非線性的演化路徑。這種現(xiàn)象古今中外歷史上層出不窮，秦末的“鴻門宴”、唐初的“玄武門之變”、武昌起義、 1976年的抓“四人幫”。當(dāng)家族成員創(chuàng)辦企業(yè)時，實(shí)際上是把家族與企業(yè)兩個子系統(tǒng)整合成一個更高一個層次的系統(tǒng)，具有復(fù)雜性，層次性與非線性的系統(tǒng)。 ? 主體是主動的實(shí)體 。有刺激 反應(yīng)模型與SWARM平臺。為什么 “洋務(wù)運(yùn)動”導(dǎo)致官督商辦的企業(yè)模式？那是因為“普天之下、莫過王土，率土之濱、莫過王臣。 ? 為什么民營家族企業(yè)都在想著傍央企，傍政府，當(dāng)二奶。 ? 家族企業(yè)比非家族企業(yè)更易形成慣例。 4 家族企業(yè)為什么富不過三代？ 基于分岔與分形視角的家企傳承 ? 整天抱著－－又哭又鬧 。 ? 隔代撫育－－－－－－過分溺愛 。 緩慢上升 非常熟悉 。信息高度 非常少信息源 ,高度過濾信息 任職興趣 高 高 中高 中高但是下降 中低 ,下降 權(quán)力 弱 ,上升 中 ,上升 中 ,上升 強(qiáng) ,上升 非常強(qiáng) ,失控產(chǎn)生 3. “ 富不過三代 ” 是家族企業(yè)傳承的整體規(guī)律 ? 我國歷史上沒有統(tǒng)計資料可以說明 “ 富過三代 ” 的極低概率，但流傳的 “ 富不過三代 ” 的案例比比皆是。如果從混沌經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中具有內(nèi)在的隨機(jī)性，通過混沌經(jīng)濟(jì)學(xué)的整體把握， “ 富不過三代 ” 是邏輯的必然。 ? 當(dāng)周期超過 3時，這個簡單的系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了非常多的分岔，而當(dāng)超過極限時，系統(tǒng)將出現(xiàn)非周期的定態(tài)運(yùn)動，進(jìn)入混沌運(yùn)動區(qū)。 ? 結(jié)構(gòu)決定功能。 ? 家族企業(yè)外部環(huán)境也具有混沌性。在創(chuàng)業(yè)的過程中，家族企業(yè)只有一個吸引子，系統(tǒng)是穩(wěn)定的，家族企業(yè)也是穩(wěn)定的，當(dāng)代際傳承過程中逐步形成兩個吸引子，這就可能導(dǎo)致系統(tǒng)的不穩(wěn)定，家族企業(yè)傳承就要失敗。韋伯的宗教精神 (敬業(yè)精神 ) 企業(yè)家的四種人理論。 甘德安的 《 成長的中國企業(yè)家 》 .華中科技大學(xué)出版社 ,1997年版 ? 根據(jù)復(fù)雜性科學(xué)研究對企業(yè)及其創(chuàng)新的洞察，創(chuàng)新具有復(fù)雜性特征。 企業(yè)的創(chuàng)新成長不能脫離社會環(huán)境而孤立進(jìn)行 ,而是依存于一個由市場環(huán)境、資金環(huán)境、資源環(huán)境、科技環(huán)境、政策環(huán)境、文化環(huán)境等構(gòu)成的不確定的、復(fù)雜的系統(tǒng)。企業(yè)家是在整體秩序維持的情況下追求創(chuàng)新與破壞，通過創(chuàng)新使企業(yè)在新的條件下具有秩序。企業(yè)家的角色系列中既有企業(yè)家的角色，也有管理者的角色；既是創(chuàng)新者，也是管理者；既是秩序的破壞者，也是秩序的保護(hù)者。比如通過教育和培訓(xùn) ,努力獲得知識和工作技能 ,以適應(yīng)社會、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境的變化。 ? 企業(yè)家個人的魅力、承擔(dān)風(fēng)險的能力、創(chuàng)造利潤的能力與創(chuàng)造企業(yè)愿景以吸引人才加入企業(yè)的能力，都是企業(yè)家作為混沌吸引子特征的顯形。當(dāng)野兔較少時 ,野兔數(shù)量的增加便成為 “ 吸引 ” 作用，即保持野兔生存 “ 穩(wěn)定 ” 的一面；當(dāng)野兔數(shù)量增加到一定的程度 ,現(xiàn)存的野草難以維持如此多的野兔生存，這時數(shù)量的增加變成為 “ 排斥 ” 作用 ,即許多野兔不得不餓死 ,即反映野兔生存 “ 不穩(wěn)定 ” 的一面。二是動態(tài)性 ,企業(yè)家作為生物的有機(jī)體 ,有一定的生命周期 ,勞動能力也會隨時間而變化 ,因此 ,企業(yè)家具有一定的時效性和動態(tài)性 。企業(yè)家的目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)家就是企業(yè)的吸引子。 ?企業(yè)家的形成過程就是企業(yè)吸引子形成的過程，不同的形成過程導(dǎo)致不同類型的吸引子。 ?這一過程反映了企業(yè)組織層次躍升的過程，相當(dāng)于家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在掌握了相應(yīng)資源后組建企業(yè)，使新興企業(yè)具備簡單結(jié)構(gòu)和功能，并將知識、技能等無形的資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚纳唐?，初步形成企業(yè)的過程。網(wǎng)絡(luò)中的知識單向流動，頻繁、低成本，企業(yè)家可開放式學(xué)習(xí)，不斷在試錯和學(xué)習(xí)中，增加、更換自己原有的認(rèn)知模式，并初步形成特有的企業(yè)家精神。 ?從混沌學(xué)的觀點(diǎn)來看 ,企業(yè)家管理系統(tǒng)屬于混沌系統(tǒng) ,因為它具有混沌系統(tǒng)的一個重要特征 :對初值的敏感依賴性。 ?這是因為在系統(tǒng)的動力學(xué)區(qū)域內(nèi) ,某些行為 (分岔參數(shù) )存在著分岔點(diǎn) ,分岔點(diǎn)前后系統(tǒng)會出現(xiàn)完全不同的狀態(tài)。企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。 ? 日本一位管理學(xué)家曾指出： “ 科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個輪子，而企業(yè)家則是這兩個輪子的軸 ” 。 5 從復(fù)雜性看家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ？ ?家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。 2. 家企與非家企在治理結(jié)構(gòu)的區(qū)別 ? 我們知道，家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。 ? 從委托 代理關(guān)系看：從家族內(nèi)成員的低成本代替市場家族外代理的高成本。復(fù)雜性首先是基于外部環(huán)境的復(fù)雜性。家族企業(yè)治理機(jī)制復(fù)雜適應(yīng)性的另一方面是來自內(nèi)部主體之間非線性的交互作用導(dǎo)致的復(fù)雜性。整體的涌現(xiàn)性主要是由公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組成部分按照它們的關(guān)聯(lián)性相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約而激發(fā)出來的。從創(chuàng)辦內(nèi)部控制是對整個經(jīng)營活動之前、之中和之后的監(jiān)督和控制，公司的經(jīng)營活動正常情況下不會停止，而且企業(yè)與家族自身的發(fā)展與交互非線性作用及環(huán)境的不斷變化，因此內(nèi)部控制總是處于一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程之中。 ? 正如費(fèi)孝通先生所說：富有傳統(tǒng)文化的中國人，總是以自我為核心，以血緣、姻緣等親緣關(guān)系為紐帶，形成由近及遠(yuǎn)、由親至疏的差序格局，由此形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 ?家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層次性不足導(dǎo)致導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。 61 家企治理結(jié)構(gòu)演化 非家族 家族非家族 家族 非家族 內(nèi)部人控制 兩權(quán)分離 規(guī)范化管理 ①家族 ③ ③ ③ ② 6 從復(fù)雜性看家族企業(yè)生命周期 ?眾多學(xué)者提出了企業(yè)的生命周期理論。 二次孕育成長 初創(chuàng)期 種子期 成長期 成長期 成熟期 二次成長 衰老期 二次創(chuàng)業(yè)成長 ? 一是過分夸大了生物學(xué)意義上的隱喻， ? 二是現(xiàn)有生命周期理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與人的相似性。 ? 六是不同企業(yè)增長方式方面存在差異。 S=klogW— 熵定理 1 1 2 2121 1 1 1l n l nn m n mi e i ij ij r rt rti j r tdS d S d S k k Q Q k l Q Q? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? （ 5 ） CAS的家族企業(yè)生命周期探究 Φ家族企業(yè)是一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，其生命周期不過是其聚集特性 的展現(xiàn) ,家族企業(yè)生命周期不過是作為企業(yè)熵的正負(fù)作用的結(jié)果 。 演講完畢，謝謝觀看！