3基層農(nóng)信社(農(nóng)村信用社案件專項治理的思考-免費閱讀
【正文】 堅持不懈地加強員工的法律紀律教育，培養(yǎng)員工遵紀守法意識和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。 建立健全案件防范機制，嚴格問責制。 強化監(jiān)督檢查，防范操作風險。一是要認真落實領導干部交流、重要崗位輪崗換崗、強制休假、近親屬回避制度，并切實做好離崗稽核。農(nóng)村信用社要切實轉(zhuǎn)變重業(yè)務發(fā)展，輕風險控制的不良傾向，著力從重點機構的風險管控能力，業(yè)務規(guī)模，人員素質(zhì)等方面，重新進行票據(jù)、個人消費貸款等業(yè)務經(jīng)營資格的審核，嚴格進行授權和轉(zhuǎn)授 。對重要崗位和業(yè)務環(huán)節(jié)，進行定期或不定期檢查?；肆α颗鋫鋰乐夭蛔?，稽核檢查流于形式。一是未執(zhí)行雙人管庫制度，雖然存在人庫房及保險柜鑰匙一人管理，有的信用社會計、出納人員為了 應付上級檢查，在檢查之前，才將鑰匙分開的漏洞給犯罪人員提供可承之機；二是未執(zhí)行會計出納對帳和雙人管庫制度，每日營業(yè) 第 2 頁 共 7 頁 終了，不看現(xiàn)金出納帳，不核對庫存，隨意將自己的印章給出納員加蓋在出納帳上；三是未執(zhí)行庫存限額制度，多數(shù)時間都超過庫存限額；四是未執(zhí)行重要崗位人員輪崗制度，有些重要崗位一人能在崗位數(shù)年，也未實行強制休假，使作案人員有機可乘，長期作案。 金融機構案件發(fā)生的原因 內(nèi)控管理薄弱。主辦會計在營業(yè)終了后，對當日柜員經(jīng)辦業(yè)務不按規(guī)定核查，致使前述違規(guī)操作相關留底資料不全，問題長期得到掩蓋 。因此，農(nóng)村信用社應針對操作環(huán)節(jié)中存在的問題，進一步細化業(yè)務流程和崗位操作規(guī)程，合理設置崗位分工，切實落實柜員監(jiān)督責任制及事后再監(jiān)督責任，杜絕 “ 一手清 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。針對近年來農(nóng)信社系統(tǒng)內(nèi)部作案多通過電腦系統(tǒng)操作的特點，農(nóng)村信用社應加大科技投入，對系統(tǒng)進行定期升級改造，提高防控操作水準。二是強化制度執(zhí)行力度，強化依法合規(guī)經(jīng)營意識，杜絕以信任，習慣代替制度和有章不循，違章操 作行為 。農(nóng)信社應對關鍵部位進行重點檢查，重點抓好易發(fā)案件
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