3國(guó)有地礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是在人本化的新時(shí)代，以人為本作為人力資源管理的核心理念也要守正創(chuàng)新。據(jù)筆者了解，這些離職人員中的絕大多數(shù)最在意的不是一時(shí)的工資福利高低，而是個(gè)人職業(yè)前 景和未來(lái)發(fā)展預(yù)期。這既是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的起點(diǎn)，也是其重要職能，直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵是指通過(guò)招募、選拔、培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要 ，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化，其核心和本質(zhì)是對(duì)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用。而要擁有這樣的能力，就意味 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 著企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的員工。一方面，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有層級(jí)、職能部門(mén)及所有管理人員的共同職責(zé)，不再是過(guò)去事業(yè)體制下地礦單位那種人 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 力資源管理就是人事部門(mén)的事；另一方面，企業(yè)所有職能部門(mén)在職能劃分、工作分析、崗位設(shè)置、人員選拔上都需要有科學(xué)的、符合企業(yè)特性的人力資源規(guī)劃相匹配。人財(cái)物資源是 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，人力資源是其中最寶貴的資源［２］。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 國(guó)有地礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理思考 摘要。而對(duì)剛剛轉(zhuǎn)制的地礦企業(yè)而言，人力資源則是當(dāng)下最可挖掘的寶貴資源，這除了其本身的重要性外，更主要的是由地礦企業(yè)自身的特質(zhì)所決定的。由此，地礦企業(yè)要把人力資源管理作為流程再造、加強(qiáng)管理、構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的前提和先手棋，早布局、早出手。因此，可以說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，離開(kāi)這一點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源 之水，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就難以形成和維系，企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展也就無(wú)從談起。目前，不少地礦企業(yè)陸續(xù)搭建了由傳統(tǒng) “ 人事管理 ” 向現(xiàn)代 “ 人力資源管理 ” 轉(zhuǎn)型的構(gòu)架，把原來(lái)諸如 “ 組織干部科 ”“ 人事教育科 ”“ 勞動(dòng)工資科 ” 的牌子換成了 “ 人力資源部 ” ， “ 人力資源 ” 作為一個(gè)新概念進(jìn)入人們的視野， “ 人力資源管理 ” 也被常常提起，在人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等環(huán)節(jié)也逐步應(yīng)用了一些人力資源管理的方法，但就其根本來(lái)說(shuō)，在決策層、執(zhí)行層還未普遍建立并牢固樹(shù)立起人力資源及人力資源管理正確理念的情況下，忙于 “ 事 ” 的管理，忽視 “ 人 ” 的發(fā)展，側(cè) 重于
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