3國有地礦企業(yè)人力資源開發(fā)管理思考-免費閱讀
【正文】 三是在人本化的新時代，以人為本作為人力資源管理的核心理念也要守正創(chuàng)新。據(jù)筆者了解，這些離職人員中的絕大多數(shù)最在意的不是一時的工資福利高低，而是個人職業(yè)前 景和未來發(fā)展預(yù)期。這既是人力資源開發(fā)與管理的起點，也是其重要職能，直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵是指通過招募、選拔、培訓(xùn)、考評和薪酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行 第 5 頁 共 9 頁 有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要 ，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化，其核心和本質(zhì)是對人力資源進行有效運用。而要擁有這樣的能力，就意味 第 4 頁 共 9 頁 著企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的員工。一方面，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有層級、職能部門及所有管理人員的共同職責(zé)，不再是過去事業(yè)體制下地礦單位那種人 第 3 頁 共 9 頁 力資源管理就是人事部門的事；另一方面，企業(yè)所有職能部門在職能劃分、工作分析、崗位設(shè)置、人員選拔上都需要有科學(xué)的、符合企業(yè)特性的人力資源規(guī)劃相匹配。人財物資源是 第 2 頁 共 9 頁 一個企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，人力資源是其中最寶貴的資源［２］。 第 1 頁 共 9 頁 國有地礦企業(yè)人力資源開發(fā)管理思考 摘要。而對剛剛轉(zhuǎn)制的地礦企業(yè)而言，人力資源則是當(dāng)下最可挖掘的寶貴資源，這除了其本身的重要性外，更主要的是由地礦企業(yè)自身的特質(zhì)所決定的。由此，地礦企業(yè)要把人力資源管理作為流程再造、加強管理、構(gòu)建企業(yè)運行機制的前提和先手棋，早布局、早出手。因此，可以說企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源的開發(fā)，離開這一點，企業(yè)核心競爭力便會成為無本之木，無源 之水，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就難以形成和維系，企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展也就無從談起。目前，不少地礦企業(yè)陸續(xù)搭建了由傳統(tǒng) “ 人事管理 ” 向現(xiàn)代 “ 人力資源管理 ” 轉(zhuǎn)型的構(gòu)架，把原來諸如 “ 組織干部科 ”“ 人事教育科 ”“ 勞動工資科 ” 的牌子換成了 “ 人力資源部 ” ， “ 人力資源 ” 作為一個新概念進入人們的視野， “ 人力資源管理 ” 也被常常提起，在人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等環(huán)節(jié)也逐步應(yīng)用了一些人力資源管理的方法，但就其根本來說，在決策層、執(zhí)行層還未普遍建立并牢固樹立起人力資源及人力資源管理正確理念的情況下，忙于 “ 事 ” 的管理，忽視 “ 人 ” 的發(fā)展，側(cè) 重于
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