萬達東方會高端會所俱樂部營銷推廣策劃方案營銷策劃-免費閱讀
【正文】 括去年亞巡賽獎金王梁文沖、青少年冠軍賽冠軍 葉劍峰 以及張連偉等中國高爾夫球協(xié)會男子職業(yè)排名前十四位的球員 ,此外還有通過資格賽選拔入圍的 9人。 本資料來自 9 營銷控制 1. 準客戶名單確定與篩選 ,報總經(jīng)理會、理事會審批； 2. 邀約分工任務書與過程匯報到總經(jīng)理 3. 營銷總監(jiān)確定客戶的購買意向，了解客戶意圖，評估購買欲望； 4. 營銷總監(jiān)上報總經(jīng)理準客戶試用卡的發(fā)放（一個月體驗）； 5. 客戶經(jīng)理體驗過程的全程跟單服務； 6. 試用期總經(jīng)理答謝晚宴，并正式發(fā)出邀請書； 7. 活動組織與策劃由俱樂部于理事會共同發(fā)起，月度預算由董事會審批； 8. 經(jīng)營主要指標與活動報告電子日報給董事長及上級管理部門，逐級申報； 9. 財務日夜審營運報表日報告給上級主管部門。 – 其前景美好，而且在于充分結合科技、演藝、財富、運動、時尚諸般要素 本資料來自 3 東方會市場環(huán)境分析 宏觀市場環(huán)境： – 千載難逢的中國特色的盛世的到來； – 首都北京市及中央政府的會所活動需求巨大； – 全國各地政府及企業(yè)北京辦事處或總部均需要高端交際場所； – 國外機構需要歐美華、韓日化的會所式高端服務； 微觀市場環(huán)境： – 北京奧運會 08揭幕，為北京酒店餐飲旅游帶來前所未有的機會； – CBD中央商務區(qū)日益發(fā)展、長安街兩側日趨繁榮是國內(nèi)外大企業(yè)、大機構辦公和交往的主要區(qū)域。 本資料來自 4 市場板塊分析 消費者市場：漸趨理智和成熟，但對于高端消費同時又能帶來提高的機會仍然是心存渴望，高級白領是短期會員的主要來源、明星和企業(yè)家是真正的消費者； 產(chǎn)業(yè)市場：圍繞高端會所的上下游服務漸趨成熟，但尚不完善，這是一個挑戰(zhàn)也是一個機會，既提供了做好上下游產(chǎn)業(yè)的機會； 政府市場：依托中央財政和北京市財政兩塊支出，分流到高端奢侈品市場的份額巨大，但該市場的消費中隱含有消費投資回報的成分，因為政府人士本身難以消費該類產(chǎn)品。 本資料來自 10 營銷組織 ?市場推廣部 ?會員聯(lián)絡部 ?公關接待部 ?企劃廣告部 本資料來自 11 東方會營銷手段 ?東方會 數(shù)據(jù)庫營銷：建立會員數(shù)據(jù)庫 ?東方會 宏觀市場營銷：整個消費品的市場 ?東方會 服務營銷 – 服務營銷基礎 ：高質素的服務人員 –
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