3關于煤炭企業(yè)的管理工作-免費閱讀
【正文】 這是提高企業(yè)生產力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務分析小組，聘用管理人員和技術人員時嚴格按步驟操作，盡量做到職能相符、人盡其才 。人才分廣義的人才和狹義的人才，對于企業(yè)來說，只要為我所用，便是人才。即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營 “ 四個關鍵 ” ，形成以企管處（科）為中心的成本控制，以財務處（科）為中心的資金運營，以煤質處（科）為中心的煤質管理 “ 三個體系 ” ，建立成本、利潤預測、預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的 “ 一個機制 ” ，并在具體實施過程中始終做到管 理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。 第 1 頁 共 4 頁 關于煤炭企業(yè)的管理工作 企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理既是手段，也是靈魂。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經濟效益作用很大。如果人才不能進行合理使用，不僅會浪費人力資源，而且會影響經 濟效益的提升。三是正確
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