3關(guān)于我廠發(fā)展的一點(diǎn)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 胸中雖有千言，筆下卻無一策。望領(lǐng)導(dǎo)，斟明勘誤，原諒年輕人言語的唐突。形式上，要秘密聯(lián)系，內(nèi)容保密?？煞烂裰?，甚于防川啊。真正讓職工理解我們的工作。當(dāng)然，作為中層干 第 16 頁 共 19 頁 部，不能提取一分錢，可以由檢修科和廠領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。 我這個(gè)想法的來源，是公司有意向?qū)⑼杏坠镜牟糠志S護(hù)交由檢修公司維護(hù)。機(jī)具費(fèi)用和消防費(fèi)用的寬松環(huán)境，得益于生產(chǎn)科能夠想辦法處理一些公關(guān)費(fèi)用；現(xiàn)場管理的口碑和認(rèn)可，得益于我們擁有檢修資源，這是生產(chǎn)處亟需的，而其他單位不可代替的。煉鋼廠調(diào)有廚房、電視；運(yùn)輸部有床；煉鐵廠調(diào)說話時(shí)的語氣一直保持高壓態(tài)勢 …… 這是調(diào)度必須的氣質(zhì)；工作力挺，結(jié)果嚴(yán)格，是說無論調(diào)度當(dāng)時(shí)做的對還是錯(cuò)，只能從生產(chǎn)科內(nèi)部考核，對外，我必須力挺調(diào)度的指令，而結(jié)果，必須達(dá)到《調(diào)度條例》的要求。 調(diào)度在實(shí)施上述職能過程中，就必須具有狼性，可目前調(diào)度具備上述氣質(zhì)的屬于少數(shù)。 ④ 、調(diào)度的狼性培養(yǎng)。 如果讓馬去干牛的活，短期可以，時(shí)間一長，惰性就出來了，由于毅力不足，導(dǎo)致這項(xiàng)工作不能長久。一個(gè)企業(yè)的 第 12 頁 共 19 頁 領(lǐng)導(dǎo)周圍，肯定存在這幾類人， “ 牛 ” 、 “ 馬 ” 、 “ 猴 ” 、 “ 狼 ” 。其實(shí)這類的事情很多，只要我們了解職工的需要，打破一些陳規(guī)，能夠做很多事情。 我認(rèn)為： ① 、獎(jiǎng)金分配上，要采取多名目，多考慮個(gè)人特點(diǎn)的策略。都不是。 術(shù)。如果制度確實(shí)有瑕疵，也應(yīng)該先執(zhí)行，后修訂。其實(shí)說白了就是政治宣傳、發(fā)動(dòng)。而且我們職工的收入也會(huì)大幅提高，檢修公司整體形象和凝聚力才會(huì)增強(qiáng)，我們的工作才會(huì)事半功倍。 窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。屆時(shí)處室和生產(chǎn)廠就可以說 “ 按原有模式運(yùn)行了 ” 。 修舊利廢的判定?？梢宰灾疲摷娱L的加長，該磨薄的磨薄，該改造的改造。比如高效、靈活的程序模塊、比如通過多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的檢修數(shù)據(jù)（溫度、振動(dòng)、手法）等等，只要能提高的，就可以?？梢詾槿蘸蠊r(shí)管理和人才庫打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。先進(jìn)可以空缺，但不能濫發(fā)。多能多星。優(yōu)先評選先進(jìn)。 但想要做好這點(diǎn)，就必須提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的多元性。張帥 +200，朱志星 +200。英 +3012 月 8 日白班， 12 月 9 日夜班。這就得做大量細(xì)致的工作，特別是在獎(jiǎng)金 第 3 頁 共 19 頁 分配、業(yè)務(wù)考評時(shí)，掌握大量的準(zhǔn)確的一手資料（包括技術(shù)水平、在實(shí)際工作中的貢獻(xiàn)、實(shí)際的復(fù)出等等），然后按照實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)際分配。在保證實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，這方面的工作，一要公關(guān)，二要造勢。搶著干。 我廠的工作要想做的好，無非就是幾條。新的一年又開始了，我們的檢修公司逐漸走向成熟、穩(wěn)健、厚重。其實(shí)很多時(shí)候，我也有很多話想說，但由于業(yè)務(wù)職責(zé)、場合、理念等原因，不合適說。怎么樣才能提高手法、思路呢，必須實(shí)際的練，實(shí)際的獎(jiǎng)，實(shí)際的在檢 修中提高。任何偉人、領(lǐng)袖、圣者都不能。 幾乎所有企業(yè)，所有領(lǐng)導(dǎo)都在說按勞分配，按能分配。孫萬海 30412 月 24 日，商寶新、王慶花修鞋套。原因如下： 班組活動(dòng)響應(yīng)積極，組織有力，成績突出； 12 月 15 日，王秀芬全 10 月補(bǔ)崗位操作規(guī)程記錄； 12 月 11 日，張帥 +100 廠優(yōu)秀班組驗(yàn)收，甲班擦氨水泵玻璃； 張帥發(fā)表通訊報(bào)道一篇。就必須體現(xiàn)出來，哪怕很少。 具體執(zhí)行： 檢修科。 技術(shù)科。 安全科。必須盡快把表格、元素、調(diào)用手段、權(quán)限、數(shù)據(jù)篩選模式確定。所謂 “ 三分檢修七分準(zhǔn)備 ” ，就是如此。 ” 既好記，又好操作。提高檢修效率。這條 “ 紅線 ” 確立是我們終將進(jìn)行的一戰(zhàn)，無法避免。我相信，在生產(chǎn)優(yōu)先的原則下，是不會(huì)給太多的在線修理時(shí)間和機(jī)會(huì)的。 我們可以以車間、科室為單位，自主承擔(dān)一部份編外業(yè)務(wù)，逐級提取管理費(fèi)，逐級提供服務(wù)和便利，逐級創(chuàng)效。法，就是制度，合理高效嚴(yán)格的制度，是一切管理的基 礎(chǔ)；術(shù)，是指管理者在實(shí)施管 理過程中的手段，制度是基礎(chǔ)，是底線，但不是處理萬事的 第 9 頁 共 19 頁 唯一準(zhǔn)則，管理者要審時(shí)度勢，合理進(jìn)退，才能運(yùn)用好制度，才能圓滿解決問題。而且不能夠隨便的因?yàn)閯e人的意見而改動(dòng)?？扇绻孕袥] 第 10 頁 共 19 頁 有導(dǎo)向，必將使檢修公司管理權(quán)威弱化，分化了凝聚力。享受。職工想多掙錢，少干活，干部想多升職，多掙錢。 ② 、多讓干部職工體會(huì)企業(yè)帶來的私人實(shí)惠，只要不違反原則。作為管理者，我們應(yīng)帶在職工 “ 開 ” 的地方多滿足，在 “ 未開 ”的地方多提取，以達(dá)到收支平衡。就是執(zhí)著管理，敢于亮劍，敢于得罪人的，是企業(yè)的脊梁。但畢竟是少的。最好的做法就是讓調(diào)度通過現(xiàn)場督導(dǎo)、通報(bào)等手段沖鋒陷陣，打壓車間的不正確態(tài)度和盛氣凌人的氣焰，避免車間做 大，避免部分人尾大不掉。但我認(rèn)
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