【正文】 韓旭 2024 年 2 月 4 日 。望領導，斟明勘誤，原諒年輕人言語的唐突。 第 19 頁 共 19 頁 思緒混亂，言盡于此。 ” 我們不要過于在意別人說什么，而應該將我們自己做好，然后很好的宣傳出去，讓職工理解。 美國大法官布倫南說過一句很精彩的話。 祝您身體健康，事業(yè)騰飛。胸中雖有千言，筆下卻無一策。那些錯誤的傳言、論調(diào)，就是我們印證自己政策的最好的土壤。 “ 錯誤在自由評論中是絕對無法避免的，犯錯誤的權利必須受到法律的保護，因為真理傳播需要這種生存空間。 公布信息反饋時，不能帶名帶姓，要模糊處理，統(tǒng)一立規(guī)。而約談的人，由廠里隨機抽取，不分年紀，不分性別，不分工種，不分業(yè) 第 18 頁 共 19 頁 績，不分口碑，只要他長著一顆心，我們就可以理解他。 這些民意 調(diào)查員或意見收集員，必須由黨群選定，而非車間推薦。讓矛盾、意見得到合理的宣泄和傳遞。沒有正確的反映問題的途徑，就要走不正常的途徑，勢必給我們的工作帶來負面壓力。選人就選會說的來，都揀好的說。也許這部分人，干活可以用，傳達精神不可用。但是，負責為您向下傳遞信息的干部們可不都是。 目前職工的種種非議，并非是職工的惡意，其根源往往是職 第 17 頁 共 19 頁 工與管理層缺乏溝通。 勢。 如果以上都可行，我可以聯(lián)系候清，讓他提供一兩間房。 如果您覺得可行，我建議將安全科李輝調(diào)來擔任生產(chǎn)科施工隊長。 提出這個建議，除了檢修公司發(fā)展的需要外，還有私心。今后 ，不僅托幼公司，我們檢修公司承攬的業(yè)務越來越多，我們的這支隊伍可以作為其中的選擇。這個隊伍的構成，有熟悉業(yè)務的原來的班組長、工長，也有機具的支持，實在不行可以走其他途徑獲得民工支持。生產(chǎn)科不參與。如果真的達成，我建議由調(diào)度那些班組長、工長們，自愿組成檢修隊伍，進行檢修維護，掙取一部分收入。 ⑥ 、生產(chǎn)科一點點自私的構想 我想，既然生產(chǎn)科更名為生產(chǎn)施工管理科，能否增加一點點業(yè)務，一方面增加 點生產(chǎn)科的實際工作量，一方面解決部分有能力但家里經(jīng)濟條件不好的職工的收入。因此，我廠能否予以變通考慮。如果我廠各個口都有條件去如此公關，我覺得我們的收獲將遠遠大于我們的復出，甚至是幾十倍的回饋。有些人靠資金投資，而有些人就靠自己手中的權力投資，以獲取回報；有些人評價 你， 第 15 頁 共 19 頁 是根據(jù)你的能力和貢獻，而有些人卻是根據(jù)你是否對他的前途有利。我們就得利用處室人員各自的私心，最大范圍的擴展檢修公司利益。 ⑤ 、利用私心，成就檢修公司。 ” 我 希望您能夠理解，也希望您能夠支持我們的理念，遇事多支持我們一點，最好是偏袒我們一點，呵呵。 我估計這樣的行為，肯定會招來各式各樣的流言蜚語。其實各廠都有類似的行為。但我認為只有做到這 樣，才能夠培養(yǎng)調(diào)度果敢的對所有檢修公司干部職工下達調(diào)度指令，減少顧忌，才能威懾住接受指令的人。堅守原則，是要求調(diào)度在工作過程中，要保持對工作的尊重，所有行為的目的是為了達到廠里所需要的工作效果，不能離心離德，不能刻意刁難，不能公報私仇；適度放縱，就是適度的放松調(diào)度在工作之外 第 14 頁 共 19 頁 的要求，讓他們有一種優(yōu)越感，有一種痞氣、霸氣。這就需要培養(yǎng)調(diào)度的狼性。只有如此，才能既保證車間工作積極性，又不會讓車間失去管控。最好的做法就是讓調(diào)度通過現(xiàn)場督導、通報等手段沖鋒陷陣，打壓車間的不正確態(tài)度和盛氣凌人的氣焰，避免車間做 大，避免部分人尾大不掉。試想，如果廠領導整天因為這樣那樣的小事批評車間，批評車間領導，無異于將所有矛盾扯到自己身上。 調(diào)度的職能，除了日常協(xié)調(diào)和搶修組織之外，很重要的一環(huán)就是實 施廠領導的管理意志，維護現(xiàn)有制度權威，無論這個制度當下是否完全正確，這不是是非的辯論，而是權利的掌控。 第 13 頁 共 19 頁 首先盡量安排合適的性格到合適的崗位，其次，如果沒有辦法，就要為崗位打磨其人員的屬性。但畢竟是少的。 …… 當然，如果一個人有上面四種屬性，那是最好的。 如果讓猴去干狼的活，人際關系是沒跑，可也沒有了管理的剛性。 比如，如果讓一頭牛去干馬的活，前進速度不能保證，雖然憑借牛的毅力，遲早會到達目的地，但卻失去了發(fā)展的銳度，錯失了機會。就是執(zhí)著管理，敢于亮劍，敢于得罪人的，是企業(yè)的脊梁。猴：就是聰明睿智，長于人際關系，長于溝通協(xié)調(diào)的，是企業(yè)的潤滑劑。 牛：就是積極肯干，刻苦努力，耐力強的人，是企業(yè)的根基。 ③ 、根據(jù)工作崗位需求，塑造不同的管理性格。作為管理者，我們應帶在職工 “ 開 ” 的地方多滿足，在 “ 未開 ”的地方多提取，以達到收支平衡。現(xiàn)在，中國的 老百姓通過網(wǎng)絡等渠道，了解得事情越來越多，思維越來越活躍