3關于新形勢下農(nóng)村基層團建的調(diào)查與思考-免費閱讀
【正文】 也可以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)校、青年之家、團校等陣地為課堂，以青年致富信息網(wǎng)絡為媒介，實行集中授課、網(wǎng)絡傳播、個別咨詢相結合的辦法，開展各種中短期實用技術培訓。根據(jù)排位對不稱職的團干部做出誡勉或與所在單位黨組織協(xié)商調(diào)離工作崗位。其次要抓好班子建設。 第 8 頁 共 10 頁 （四）、著力加強班子建設，堅持高標準配備鄉(xiāng)村團干部。對于地域跨度、行業(yè)跨度特別大的團組 織（如外出務工青年中的流動團組織），則可以根據(jù)實際情況由縣級團委或鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委與流入地同級團組織協(xié)調(diào)共同管理。 （一）堅持黨建帶團建，爭取黨組織重視和支持。中學畢業(yè)生大量外出務工，不回鄉(xiāng)接轉(zhuǎn)團組織關系，時間一長大部分便脫離了團組織。二是疲于應付臨時性任務。四是沒有建立完善的團支部干部選拔、管理、使用機制，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對團的工作不夠重視，在培養(yǎng)后備干部的排序中，團干部自然落在了后邊，致使團干部工作積極性不高，久而久之，進取思想 第 4 頁 共 10 頁 淡化。一是思想上重視程度不高。 從農(nóng)村團員隊伍狀況來看，團員流動日益增強，農(nóng)村團青比例偏低，團員意識淡漠的問題比較突出。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級組織健全，都設有團委，發(fā)展不平衡。 第 1 頁 共 10 頁 關于新形勢下農(nóng)村基層團建的調(diào)查與思考 ... 農(nóng)村團組織是團在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。村級團組織癱、軟、散、亂團組織仍占有很大比重。 2024 年全縣新發(fā)展團員 3700 名，屬于有計劃正常發(fā)展，而且大多數(shù)集中在學校，農(nóng)村青年發(fā)展團員人數(shù)極少。沒有把團的基 層組織建設納入黨組織建設一盤棋，許多基層黨組織也本著 “ 能維持、能交代、不指望、無任務 ” 的態(tài)度來對待基層團的工作，不給團干部交任務，不對團員青年進行教育，對團建工作精力投入不足，關心力度不夠，管理措施不強，個別地方甚至放松了對團組織的建設和管理。另外在團干部調(diào)整問題上，上級團組織較難提前介入，發(fā)揮作用，缺乏必要手段使團的意見引起基層黨政足夠重視，基層根本不 理會上級團組織對本單位調(diào)整團干部的意見。有些團委書記把主要精力用在應付鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政布置 的工作上，不能以主要精力抓團的建設，本末倒置，致使團的自身工作 “ 撂荒 ” 。導致農(nóng)村團員數(shù)量急劇減少，流失嚴重。各級團組織應緊密配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子，壓擔子，促使黨組織將農(nóng)村團組織建設列入議事日程，納入黨的基層建設的總體規(guī)劃，使黨建和團建緊密結合。 （三）立足基礎性工作，探索實施團組織規(guī)范化管理。首先要配好團委書記 。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小和經(jīng)濟結構類型，從行政村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1