【正文】 ： 每月執(zhí)行兩次評價(jià)，間隔應(yīng) 10 天以上，由組長洽商后決定，評價(jià)結(jié)果于每月 15及 25 日前送 5S 提升小組匯統(tǒng)計(jì)。 計(jì)算公式： ∑（各別評審得點(diǎn) *20/總評價(jià)項(xiàng)數(shù)） /評判員數(shù) （六）評判人員編組與執(zhí)行： （ 5S 提升小組成員）： 生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理、上 述單位的部長和生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，共分五組，每月由 5S 提升小組確定編組表通知各部長評判（部長不得評判本單位），執(zhí)行每月二次之評價(jià)業(yè)務(wù)。全生產(chǎn)系統(tǒng)（含質(zhì)量部檢測線）共分為 44 個(gè)責(zé)任轄區(qū)，當(dāng)有轄區(qū)變更或增減時(shí)，于發(fā)生月修正。 ：指現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)范圍，如加工線、生產(chǎn)線、小裝配線、分裝作業(yè)點(diǎn)等，含周 6 邊相關(guān)生產(chǎn)器具、設(shè)備、零件等屬之。以上這些例子就是要教導(dǎo)所有的人要思考什么是 5S，為什么要做 5S，怎么做 5S，就是要教導(dǎo)所有的人改變我們的原來固有的心智模式，以新的視 角規(guī)范所有人的行為，使我們的工作環(huán)境更整潔。例如 3 分鐘的 5S（表二）的 3 分鐘，只要決定好內(nèi)容，把工作分擔(dān)給大家，并加以訓(xùn)練就能在所訂的時(shí)間內(nèi)完成相當(dāng)工作的活動(dòng)。因?yàn)榘踩亲钪匾模绻荒芤惶斓酵矶摰脑?，大家可能會忽略，所以只好掛出這樣的牌子。因此也就產(chǎn)生以下的情形： 有把工作環(huán)境弄臟的人，卻沒有打掃的人是三流工作環(huán)境?！? 所謂清潔，就是干凈無污跡，也就是把霉菌及污跡除去的干凈狀態(tài)。 能隨時(shí)拿來的東西 只留下必要的數(shù)量在身邊 拿來拿去十分花時(shí)間的 多留一些在身邊 在工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。 （一）、整理（ Seiri）【區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西處理。 0 生產(chǎn)系統(tǒng) 5S 推廣手冊 1 前 言 “ 5S”活動(dòng)是物流現(xiàn)場管理、改善的基礎(chǔ)，員工又是“ 5S”活動(dòng)的擔(dān)當(dāng)者，企業(yè)要想“做大做強(qiáng)做精”，員工是一項(xiàng)非常重要的資源，要讓每位員工自主創(chuàng)新、自我超越、改善心智模式，才能為我們共同愿景，共同學(xué)習(xí)與不斷成長?！? 所謂整理，就是把物品區(qū)分成要與不要， 這是一種物流的管理，這種要與不要的區(qū)分十分困難，因?yàn)樗袞|西在某些時(shí)候都可能是必須要用的。物品依直線、直角、垂直、平行放置為原則，當(dāng)然規(guī)劃時(shí)一定要考慮作業(yè)的方便與否。因此，清潔與作業(yè)是不同性質(zhì)的東西，它是一種狀態(tài)，也是一種現(xiàn)象，我們在工廠內(nèi)種植了許多樹木和草坪，還有盆栽，其目的就是美化我們的工作環(huán)境，這也會使人處在這樣的環(huán)境中心情舒暢，精神變好。 有把工作環(huán)境弄臟的人，也有打 掃的人是二流工作環(huán)境。然而，有多少人上班前去看標(biāo)語？工廠還會每年舉行“安全月活動(dòng)”，每天對安全違章現(xiàn)象進(jìn)行巡檢、暴光??。 （表一） 00 分鐘的 5S 1 3 分鐘 5S 一天一次 2 10 分鐘 5S 每周末一次 3 30 分鐘 5S 每月末一次或有指示時(shí) 4 2 小時(shí) 5S 每年尾一次或特別指示時(shí) （表二） 5 分鐘的 5S 公布示例 汽車分公司 20xx 年 5 月 10 日 星期三 今天的 5 分鐘【辦公室類】 時(shí)間： 08： 0208： 05 5 桌子、柜子、工作臺 【的 5S 】 除去不必要的東西 及修正直線直角 教養(yǎng) 休息時(shí) 關(guān)燈、關(guān)空調(diào) 離開時(shí) 快樂的遵守決定的事，創(chuàng)造明亮的工作環(huán)境 （三）、品質(zhì)與 5S 在各個(gè)工廠里，?？砂l(fā)現(xiàn)因塵屑等引起加工或漆面的不良，或地面到處散落著螺絲、螺帽等零件。 三、 5S 責(zé)任轄區(qū)劃分： （一）、劃分原則： ，或無法分割者概以組成一組來編組 （場）房進(jìn)出門（前 /左 /右）各三米以內(nèi)劃分為臨近之責(zé)任轄區(qū) 、草坪（花壇）劃分原則為后勤服務(wù)部負(fù)責(zé) ：該通道最臨近之班負(fù)責(zé) （ WC）等多單位共用者，由相關(guān)單位采取指定或輪流 負(fù)責(zé) 、教育訓(xùn)練室、資料室等由相關(guān)所屬單位負(fù)責(zé)或指定單位負(fù)責(zé) （二）、劃分結(jié)果：（請參閱附件一責(zé)任區(qū)域圖） 四、 5S 設(shè)置基準(zhǔn)： （一）、設(shè)置基準(zhǔn)說明： 所謂基準(zhǔn)，又稱標(biāo)準(zhǔn)，若沒有標(biāo)準(zhǔn)便無所遵循，它是一切人、事、物依據(jù)的基本原則與規(guī)定。 ：指直、間接單位所屬直 接人員暫時(shí)休息、業(yè)務(wù)辦理地等，且設(shè)置于工作地點(diǎn)臨近之場所屬之。 2. 評價(jià)方式： （ 1）評價(jià)表分類原則： 因各責(zé)任轄區(qū)所屬組織不同、分布所在場所不同、單位工作屬性不同、 所含評價(jià)要點(diǎn)項(xiàng)內(nèi)容不同等，對評價(jià)表進(jìn)行分類是必要的，基本考慮分共通性部分和作業(yè)區(qū)部分。當(dāng)有人事變動(dòng)時(shí)，由 5S 提升小組修正編組表，通知各評審，另生產(chǎn)部設(shè) 5S 提升小組組長一名，管理和促使評審工作得以順利進(jìn)行。 （七）獎(jiǎng)懲與表彰方式： ：原則獎(jiǎng)勵(lì)取各組前一名，懲處最后一名，各組每月都以兩次評價(jià)平均得分為評比基礎(chǔ)。 （ 6） .評價(jià)后，評價(jià)表復(fù)印一份交受評單位，一份送 5S 提升小組。 ： 以各責(zé)任轄區(qū)所含場所評價(jià)基準(zhǔn)及評價(jià)表進(jìn)行評價(jià)，以評價(jià)總的點(diǎn)數(shù)乘以 20 除以總評價(jià)項(xiàng)數(shù)，而該責(zé)任轄區(qū)評判得分，為各評價(jià)員的平均為該責(zé)任轄區(qū)得分。 （三）、實(shí)施對象及分組 1. 評價(jià)實(shí)施對象： 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定劃分各作業(yè)部及相關(guān)生產(chǎn)輔助部門的責(zé)任轄區(qū)范圍標(biāo)準(zhǔn)，由各單位部長負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)編制本單位轄區(qū)圖并編號（最小為一個(gè)班或一個(gè)辦公室區(qū)），用于作業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行管理和全廠 5S 評價(jià)。 ：指直、間接單位所屬間接人員處理業(yè)務(wù)地點(diǎn)，設(shè)有辦公桌、椅、資料柜、電話、電腦、管理看板 … .等場所屬之。所以 5S 對任何一個(gè)活動(dòng)而言都是一種扎根式的具體活動(dòng)。因此在 5S 活動(dòng)中，必須注意重視時(shí) 間的管理，要能依照 00 分鐘的 5S（表一）來執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動(dòng)。下面我們就從以下幾個(gè)方面做思考： （一）、安全與 5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會掛出寫著各種安全標(biāo)語的牌子，也會在大會小會上高喊：“注意安全！”。也就是說教養(yǎng)對其他 4S 而言，是不可或缺的絕對必要條件。 （四）、清潔（ Seikersu）【不管衛(wèi)生或環(huán)境公害方面要保持整潔。 整頓的要決： 不要 用的東西 放在比較遠(yuǎn)的地方 偶而使用的東西 安排一個(gè)地方放好 經(jīng)常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 決定放置方法以后，還有一件很重要的事情就是：要用多久的時(shí)間才能拿來，決定后，再依次來決定保存量。 愿全體員工一起共勉之 愿我們的努力對所有員工的工作、生活有所幫助 2 一、 5S 的意義 ……………………………………………………………………………… .. 3 二、 5S 活動(dòng)目的 …………………………………………………………………………… .. 4 三 、責(zé)任轄區(qū)劃分 …………………………………………………………………………… 5 四、 5S 設(shè)置基準(zhǔn) …………………………………………………………………………… .. 5 五、 5S 評價(jià)管