4某年人力資源部個人工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。 注。就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。 員工績效考核管理規(guī)范 ① 首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉 。既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓 。 （ 2）見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。所謂重賞之下，必有勇夫，并不是說大家都
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