4某年公共服務(wù)中心年度工作計劃精選-免費閱讀
【正文】 政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持 。 （ 2）辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。 九、 行政服務(wù)與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充。 （ 6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。另一方面，任何部門需要 第 16 頁 共 19 頁 人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。正式員工年流動率 le。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi 指標庫。 （ 2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才 ，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 （ 3）以工程師、部門負責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責(zé)人組織培訓(xùn)。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提 第 12 頁 共 19 頁 升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 。同時注重可行性和實操性。 賦予政務(wù)服務(wù)中心對窗口工作人員的進出把關(guān)權(quán)。 進一步規(guī)范中心運行。政務(wù)服務(wù)中心對大廳工作紀律和業(yè)務(wù)辦理情況實行日記錄、周統(tǒng)計、月通報、季評優(yōu)管理機制，一是根據(jù)窗口工作人員平時思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、遵守紀律等方面的表現(xiàn)，每季度對各窗口 及工作人員進行綜合考評考核，并以簡報形式向其主管單位進行通報。中心 quot。 （ 2）、嚴格按照中心各項管理制度規(guī)范管理。省優(yōu) quot。規(guī)范各村便民服務(wù)站的辦事流程，并公示上墻，將村便民服務(wù)站的工作納入良性 發(fā)展軌道。 積極開展便民服務(wù)、代民服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)，努力實現(xiàn)群眾辦事小事不出村，創(chuàng)設(shè)村民滿意的村級便民服務(wù)站。 扎實推進 96345 廉政建設(shè)。深化支部和黨員雙報到內(nèi)涵，實現(xiàn)志愿服務(wù)常態(tài)化。五是加強隊伍建設(shè)，開展社工職業(yè)道德、崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流，對96345 聯(lián)絡(luò)員開展崗位技能競賽活動。把 96345 便民服務(wù)中心建設(shè)成為規(guī)范化運作的便民服務(wù)熱線，使市民及單位能及時享受到快捷、方便的服務(wù)。特制訂區(qū) 96345 便民服務(wù)中心工作計劃。通過華數(shù)電視、余杭電視臺、城鄉(xiāng)導(dǎo)報、電信平臺、余杭區(qū) 96345便民服務(wù)中心 微博、 96345 網(wǎng)站等等，讓市民動態(tài)了解 96345 的服務(wù)情況 。三是突出服務(wù)對象，完善老年機及一鍵通的安裝及信息輸入工作，優(yōu)化服務(wù)平臺。 深化窗口單位服務(wù)舉措。 二、 組織機構(gòu) 成立西邊村便民服務(wù)站 站長： 副站長： 成員： 三、工作目標 堅持因地制宜、分類設(shè)立、逐步推進、不斷完善的原則，加快我村便民服務(wù)代辦站建設(shè)。嚴格執(zhí)行請銷假制度，外出辦事，必須填寫外出地點和返回時間，按時完成上報材料，認真填寫辦事規(guī)程有關(guān)內(nèi)容。 【第三篇】公共服務(wù)中心年度工作計劃 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，以推進服務(wù)型政府建設(shè)為目標，深入推進行政審批制度改革。 第 7 頁 共 19 頁 （ 2）、凡是在政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)立窗口及自設(shè)分中心的單位的所有行政許可、非行政許可和公共服務(wù)事項必須在大廳受理和出件。 健全完善全程代辦和并聯(lián)審批工作機制。中心 quot。表彰活動，并以文件形式向縣委縣政府及相關(guān)單位進行通報，并發(fā)布到先政府門戶網(wǎng)。凡進駐服務(wù)中心辦理的事項都要公開辦理主體、辦理依據(jù)、辦理條件、辦理程序、辦理時限、辦事結(jié)果收費依據(jù)、收費標準和監(jiān)督渠道。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 （ 2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位 第 11 頁 共 19 頁 所屬部門進行撰寫。 （ 3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效
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